海底捞张勇用人之道：谈钱，才是对员工最好的尊重，你赞同吗？
谈钱确实最最好的尊重，工作归根到底就是赚钱
海底捞老板的话我个人觉得非常的有道理，因为每个人工作的本质都是为了赚钱，所以任何人都想拿到更高的工资。
所以想要让员工死心塌地的跟着你，你就得给员工好的待遇。
马云其实曾经也说过相同的话，他曾经表态，员工离职原因就是“钱给少了，心委屈了。
可能很多人会反驳，说我自己离职就不是因为钱，而是想要实现自己的价值，那么我再多问一句，你实现价值之后是不是为了拿到更高的工资？
所以从员工的角度来看待工资，永远都是越高越好，而老板则是永远希望用最低的价值去雇佣到最优质的人才，所以这就是一个矛盾。
对于老板而言，如果转变心态，其实就足以解决很多问题。
因为“钱”是一个代名词，有时候并不全部指代现金，可能还包含其他的东西。
比如说给员工价值10万元的股票和给员工10万现金，可能效果是相同的，但是带给公司的收益确是不同的。
因为你让员工参股之后，员工可能会更加努力的去干活，从而给公司创造更好的效益，而如果直接给10万现金，那么员工可能最多制造价值10万工资的价值。
所以，如何用最低成本区激励员工其实是一个非常复杂的问题，需要老板去多加考虑。
其他网友观点市场经济下，劳动报酬——钱，确实是最重要的。谈钱，自然也就是对员工最好的尊重。
一家企业，如果不与员工之间把钱谈好，不给员工灌输钱的概念，确实很难管理。毕竟，员工参加劳动，就是为了获得报酬，并将这些报酬用于消费，在消费中促进经济发展，形成良性循环。
需要注意的是，谈钱，决不是无目的地谈钱，而是劳动意义上的钱，公平环境下的钱，良好服务中的钱。工作表现好、服务质量高的员工，就该获得与其相适应的劳动报酬。否则，钱的激励功能就得不到发挥。
而当老板在非常认真地与员工谈钱的时候，也就是老板挖掘员工劳动和能力的过程，是让员工为自己创造价值，让自己挣更多钱的过程。
那么，在这个过程中，老板是不是还能激发员工一些其他方面的动能，如公益、慈善、贡献等。当然，这一切就不是为老板挣钱了，而是为社会服务。而这样做的结果，当然又会成为老板赚钱的过程——企业社会形象好啦！
其他网友观点没有比这更实在的啦，谈情怀，没这个境界；谈梦想，那真的是老板你的；谈忠诚，别跟我扯犊子。
员工本就没有忠诚，只有忠诚度，之所以没走，是因为筹码还是不够高。
员工来企业，不就是想赚点钱养家糊口，养活自己吗？老板整天花钱打鸡血，打鸡血的人还没干过企业，到员工面前培训，你说员工不会烦？
一烦老板这个钱可以直接做绩效啊；
二烦鸡血已经吃的太多不想再吃了；
三烦屁都不懂的在面前人指手画脚。
把员工的钱包解决了，他心就安了，不会总想着下班还要到哪里搞份兼职赚钱，一是还没到点就想下班，二是工作太累不想上班，本职工作推动起来就很慢，产生不了效益。
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