王石遭“疯抢”！为什么那么多公司想聘请他当董事长？

为什么很多公司都在抢王石？理由千万种，但是我只说其中的3种主要原因。

第一、经验和能力

王石从1980年工作到现在，有近40年的工作积累，这期间他经历了很多事情。而他作为万科的创始人，一手把万科从一个小企业带到全国前三的开放商，一年销售额几千亿的的巨无霸。这期间王石肯定积累了很多宝贵的经验，不论是在管理还是在营销上都是绝顶的高手。所以他的管理经验可以为企业带来很大的价值。

第二、人脉

在中国做生意，人脉永远是绕不开的一个重要因素，想要把企业做大没有强大的人脉很难行得通，这也是为什么很多华尔街投行在找中国招聘员工的时候要先要考虑的是应聘人的家庭背景。

至于王石的人脉这个不用多说，他在政、企、娱三界都认识很多人，而且都是大佬级别的，王石的这些人脉都非常优质，他的这些人脉可以给企业带来很多资源，甚至可以攻破很多难题。举一个简单的例子，当年王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，而在80年代倒卖玉米，调用火车非常难， 一般人根本做不到，如果没有过硬的人脉根本就做不到，单从这点就可以看出王石的人脉资源有多牛。

第三、个人品牌

王石的个人品牌到底值多少钱？这个没有人计算过，但是我认为王石的个人品牌价值是没法简单的用钱来衡量。王石本身就是一个移动的IP，走到哪都受到很多人的关注，如果他加入一个企业，肯定可以为这个企业带来很多曝光量，单凭这一点就可以节省企业的很多广告费。

所以王石的的价值非常大，这一点也是为什么王石被大家抢的原因。再说王石担任董事长的年薪估计也不会太高，相对于他给企业带来的价值，年薪甚至可以忽略不计，这么好的事情，换做哪个企业都想着去抢。

不过我觉得王石也不是随便就去某个企业任职，我估计能请来王石的肯定是一些大企业，或者本身就跟王石关系很好的才能请到这尊大神。

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为什么那么多公司想聘请王石当董事长？笔者认为有几个原因：

第一，王石有资源有人脉，在中国经商没有资源没有人脉是做不成大生意的，也不可能赚大钱，这是中国的国情决定的。笔者培训过几万名企业家，与上千名企业家直接打过交道，也是多家民营企业和国企的金融顾问。对于我国的民营企业来说，能做多大的生意，取决于老板的资源，民营企业板块有多大的资源做多大的生意。王石的成功依靠的是强大的背景，王石背后的资源才是企业看重的。

第二， 王石有能力，王石能带领万科从一个小公司成长成为中国一流的大企业，事实证明了他的能力。在中国搞房地产的企业有很多，一个地级市就有上千家房地产公司，全国的房地产公司有几十万家，最后能做成大企业的只有几家，事实证明了王石的经营管理能力，事实证明了王石是一个合格的企业家。企业希望找到有能力的人担任董事长，王石是经过实践检验的企业家。

第三，王石的人品没有问题，王石在中国商界有了自己的地位，有了名气，王石去管理任何企业都不会做出格的事情，都不会违法犯罪。名人，或者说有一定社会知名度的人，是没有自由的，是受到全社会的监督的，这种情况下，他只有想尽办法把企业搞好。

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其他网友观点

想要知道这个答案，首先得了解王石，王石是万科的创始人，也是一路 把万科带入地产行业，成为地产龙头的男人！

1999年，王石辞去万科总经理的职务。王石说：“我不当万科老总，也相信万科能健康地往前发展。第一，我给万科选择了一个行业，房地产行业；第二，我给万科建立了一个制度，现代企业制度；第三，我给万科建立了一个团队；第四，我给万科树立了一个品牌。”

所以，如今的王石虽然已经离开万科，但是的事迹足以让人瞻仰，那么自然会遭受到“疯抢”！

首先，最值得疯抢的就是王石的“管理方式”

王石在万科的时优先制定的就是管理的策略和方法，并且还制定了三大基本原则！

第一个原则：决策。就是一件事做不做，这是王石来决定的，否则我作为董事长或总经理就失职了。

第二个原则：要做谁去做，就是用人的问题。

第三个原则：他一旦做错了，我要承担责任。这是我管理者的原则。

所以，如果能够“拿下”王石，许多企业就可以真正明白王石所制定的管理方式以及三大原则的实质含义！并且通过王石的经验，来帮助自身的企业改进！甚至作为王石这个为人来看，只要是能够聘请他的，那么王石势必会用100%的精力去完成他的事业，这就是王石！！

另一方面，一个企业的强大与否与内部管理有着极其重要的关系，而王石则是万科管理制度的创始人，也是成功的典范！！

其次，王石的“万科制度”

万科制度的两大特色：第一个特色是规范化，第二个特色是流程优先。

万科的内部网站上有一个制度规范库，其制度主要是工作指引型的，告诉职员遇见各种状况应该如何操作，而无须层层请示。万科规范的制度体系使得万科内部很少出现烦琐的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。

另一方面，就是万科的特色流程让许许多多复杂的工序变得非常简单，甚至变得有规有矩！具体表现为：设定工作目标，形成工作网络；工作实施过程中以流程为指导，不受层级和职能的限制，流程规定需要由哪个部门或公司负责就由其完成。

请到了王石，就无疑是把万科的制度和流程方式搬到了自己的公司，不仅大大减少了不必要的开始，工序和繁琐的麻烦！而且还能提高效率和产值！所以有了王石其实就是等同于给一个企业注入了万科制度，有种脱胎换骨的感觉！

最后，就是人脉了！

万科的代码是000002，是中国最先一批上市的地产公司，而王石也是万科A的鼻祖，领军人物！所以人脉自然非常广泛，那么请到了王石，无疑就是打通了地产市场的“任督二脉”，许多难搞的项目，难做的事，只要王石出面都会给与三分面子，这就是中国市场的一个“潜规则”！

所以综合来看，“疯抢”王石的背后还是因为王石的自身价值，只不过“夕阳无限好，只是近黄昏。”即使能够抢到王石，是否能够打造第二个“万科A”就非常难说了，因为地产的黄金周期已经过去，王石的时代可能也已经落幕。不相信王石也不会随随便便就去一家公司或者企业，毕竟现在的王石已经心有余而力不足了，岁月不饶人啊！

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