这两年大量实体店灭亡，那么商机来了，什么东西又会崛起？

商机这个说法，就是短缺时代的产物，总想着有个缺口存在，我们要及时发现，及时提供相关产品和服务，于是我们就创业成功了。

现在是过剩的时代，什么都太多了，吃喝拉撒玩，哪方面不过剩呢？就说实体店吧，都是餐馆小吃店，都是服装店，都是小卖部，现在网络购物那么方便了，什么新鲜好吃的都尝试过了，一定是过剩的，是要淘汰的。不是说，这边大量实体店倒闭了，那里又会兴起什么新的需求。

也可以说，我们有更优质量的要求，产品和服务都要精细化了，实体店都变成网络的线下体验店了，都成为了综合体了，都是大型化、综合化了。

比如卖家电的，不是去对比价钱了，是去体验、参观家电文化；同样，去母婴店，去家居家居，都像去看展览式的，以前一个小门店提供点特色的小东西就能维持下去的日子不再存在了。

这几年是转型期，是蛰伏期，是生产生活的思想心态都要发生转变的时期，我们提供的东西到底有没有价值，我们要传递的文化到底是什么，还是让人稀里糊涂吃了玩了，还是能提供些触动心灵的东西，我觉得这些才是商业的未来。

一者大者恒大，他们有立体的服务和综合的体验；二者匠人精神的服务和产品，我这就是最好的，就是最独特的，傻呵呵地吃下去是没有意思的，慢慢去品味才能得到真正的享受。

另外，就是我们都不得不关注新技术，如果说什么东西崛起的话，就是消费互联网朝着产业互联网迈进，身边普通消费都跟网络连接了，未来是各种物品也会跟未来连接，连接上去了就会有大数据分析，就会有超出人类思维的智能分析决策出现。

这些东西，都要花时间去学习的，找准一个小点，扎根进去，才能获取一点点生存空间呀。

其他网友观点

进入2016年起，实体店确实是大量的关闭潮，但是新型的实体数量的也在不断地增长。所以，实体并不会灭亡，消亡的是在变革浪潮中依然故步自封，不思转型的传统实体。

现在实体确实很难做，面临种种压力，铺租人工水电等固定成本一天比一天高，营业额却受到电商、微商等新兴零售的冲击，商圈内同质化竞争激烈，单品利润越来越薄。大部分的实体店铺都出现了入不敷出的情况。实体店铺站在一个生死存亡的选择十字路口，选错一步就会万劫不复。转型还是不转型？一个不争的事实是，很多店铺都死在了转型的路上，所以才会让很多老板望而却步——转型，可能马上就死；不转型，慢慢等死。实体店铺该何去何从？

现实就是这么残酷，整个市场环境已经发生了巨大改变，如果你不变，那等待你的绝对是淘汰！

大环境已经改变了，但很多传统的老板就是不愿意改变自己，总喜欢躲在自己的安全圈里，像鸵鸟一样把自己的头埋起来以为就没事。马云说了：新零售已来，变革超乎我们的想象！但问题是很多传统的店铺老板是没有互联网经验的，这两年有大量的门店是死在了盲目的转型中，如何选择符合自身条件的转型方式，成了实体店最应该考虑的事情，而不是人云亦云，生搬硬套。

对于社区实体店，文宝在这里给出两个改变方向，在不影响本身传统运营的前提下进行缓步升级：

第一、进行社区资源共享整合。

就是在社区里，把自己的资源共享出来，找到能和自己资源互补的其它社区门店融合起来，形成一个服务联盟，推行一卡通模式，用联盟的形式来提升门店的竞争优势。

这里面要做到几点：

1、会员资源共享。每个门店把自己的客户导流到联盟的平台上，共享客户资源。一家店有100个会员客户，10家店就有1000个客户，相当于每个店的会员客户都增加了10倍！

2、活动资源共享。每个店铺都拿出一点活动资源，整合起来就可以做有吸引力的营销活动。十家店一起搞活动，每家店活动成本降低90%，效果提升900%！

3、互相引流，互相借力。联合的目的就是为了让客户在联盟中流动消费。所以每一个环节都应该主动推介其它联盟商家的优惠福利，吸引客户去消费。联盟系统中应该定出推荐消费的奖励分配模式。

第二、进行社群联合营销。

通过建立社区微信群来共同服务联盟客户，为客户持续输出价值，增加会员客户粘性，促进线下消费转化。

1、社群不能以广告为目的。主要是做会员福利价值输出，让客户提升认同感。

2、增加社区客户互动，通过互动游戏模式推广店铺活动。如参加小游戏奖励店铺福利等。

3、做好会员客户的口碑宣传裂变。引导社群会员客户帮门店拉新，设置奖励模式，加强社区客户的口碑传播，形成立体营销优势。

所以，未来的商业并不是实体消亡，而是会出现新的实体营销模式取代传统的营销模式。

其他网友观点

我从我自己身边的情况来看，我并不认为实体店在减少，只是转型而已。

从我身边接触的店铺来看，我没有看到实体店衰败的迹象。

我认为看问题不能人云亦云，不能别人说实体店少了我们就说少了，也不能看别的地方的实体店减少了就说自己当地的实体经济减少了，我所在的城市在安徽，从我了解的情况来看，实体店铺并没有减少，相反各类大型广场还在不断兴建，实体经济的发展没有之前那么火爆，但还没到衰败的地步。

我周围的实体经济正在向吃喝娱乐方向转型

在我们市可以很明显的感觉到，服装业、家电业等这类的实体店铺在大量减少，我认为这是电商经济发展的结果，这些关门的店铺被餐饮娱乐行业迅速强占，各种步行街、小吃街发展迅速，奶茶店、小吃店、烧烤店发展还是不错的。

所以我从我身边的情况来看，实体经济发展是有变缓，而且正在向餐饮娱乐方向发展，当然这只是我们一个市的情况，不同地方可能不一样，希望对大家有帮助。