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马上奔三了,在大公司和小公司工作的区别是什么?

2022-01-31 16:44 作者:孙洪鹤 围观:

大公司所谓的4A公比如国贸地段的写字楼里很多大公司,那这些大公司的好处是什么呢?


优越的福利保障,完善的员工福利制度,人家的茶水间的品类真不是咱们这公司能比的,还有个性化的服务空间,有的公司还定期安排‘中医按摩服务’,还有娱乐间。

但是工作的要求是极其严肃的,工作量大到让人压抑,这里是精英中的精英,无人化管理就是最严格的管理,一切以产出的价值为准;人性化服务就是“无情化”工作状态的相对面。

当然,你在大公司上班,不用担心被骗、五险一金、年假产假各种律法规定的都会执行,但有一点:你的晋升空间非常小,特别慢;大公司讲究的“标准化流程化作业”,你如果不是“绝对的人才”,就要付出踏实的努力,步步为赢,很多做了多年的,也只是个小主管而已。


中小企业特别是创始型企业,那发展空间就宽松得多了,但待遇和保障方面可能今天有,明天就没,企业也可能不长久


还有很多中小企业不愿意给员工上保险,各种福利也是难以保障,加班没有加班费很正常,但你要是出色,也可以快速的出头。


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在大公司和小公司的区别主要下面几个方面:

(先了解大型企业,小型企业好处和坏处自然对比出,且文末我也会列出)

1.显性发展方面的优缺点:

企业的壮大往往不是简单的自然成长,当企业变得越来越大,特别是超过150人(邓巴数字)之后,企业的制度建设就成了相当专业一本学问和体系,正式从“团伙”成为“团队”,此时在大型企业对于科学的管理的体验和实践体会是小型企业无法体会到的,而小型企业的团队领导(默认草根创业且是直接管理者)一般经常被人戏称“野生领导”,他们的领导力是基于对人情和关系的把握,这样管理方式下的公司是注定无法成长壮大成为大型企业(500+),这是大型企业的优点,

但大型企业缺点也是显而易见,一般来说大型企业的体量庞大就普遍性的带来制度僵化,公司行动不灵活(为了解决此问题,现在很多企业开始使用矩阵结构管理,但也有缺点,先按下不表),这意味着很多大型企业的工作常常“磨洋工”,这是很多有志实现自己未来发展的,追求效率的年轻人情感所不满,所以他们往往在大型企业积累一些管理经验,就会跳槽到有发展潜力的小公司去;(所以大型企业科学的晋升制度也是企业管理学科的一个重点)

另外在资源方面大企业往往拥有较多社会资源,在大企业的合适岗位较容易有所建树,有知名功绩在身,将来跳槽也更容易;小企业相反;

但不排除特殊情况,那就是你进入了一家很有潜力的初创公司:比如某公司高管离职创办的某家公司等(如:摩拜单车早期)

2.隐性保障方面优缺点:

大型企业往往拥有雄厚的资金资源,长时间的经营让他的资本储备非常的厚实,社会资源积累也会相比小企业更丰富,所以在大企业工作往往相对稳定,五险一金等也相对有保障,纵使劳动合同解约,大型企业违规成本高,所以也相对轻松愉快给予解约补偿;

相比之下小形企业的保障工作就相对较差,很多创业企业起步阶段往往是半违规经营,为了节省成本,在社保方面往往不会那么齐全,(五险变三险)养老金方面也可能并非按照实际工资标准缴纳,当然也不是所有小型企业都是如此;

最后总结一下:

大型企业 优点:管理科学、分工明确、各职能专业性强、人脉广、用现有成绩容易跳槽、部分职位容易晋升、有资源、保障好、

大型企业 缺点: 体制僵化、奋斗热情差、部分职位不灵活难以晋升、

小型企业 优点:公司行动灵活、奋斗热情高、能成就自我实现形人格、在本公司有更大发展空间和自由;

小型企业缺点:公司多好领导少、股本规模小,易缺乏资金和资源、难快速建树、资源少、跳槽难、保障性较差、

所以:根据自己的性格或者年龄,考虑好自己未来的规划,希望我的回答对你有所帮助

另外,如果你认可我的回答,或者我的回答给你带来一点点启发

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其他网友观点

在大公司各种福利和保险制度完善,企业也会相对有保障,工资加薪休假制度也会相对完善,小公司基本处于看领导脸色阶段,领导高兴就给加,机制不健全,你愿意做就做不做另外请人,跟领导走的近加薪就快,溜须拍马会拍的的加薪也快,领导不会主动加工资,得自己提。不会像大公司有加薪机制。

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