什么人该创业，什么人不该创业？

我的观点是，人人都能创业，没有什么高低贵贱，什么人能创业，什么人不能创业之分。而且人人都该创业，通过创业实现自己人生价值的升华。

但是人人在创业的初始阶段都应该有意识的培养起自己的创业能力。为什么我曾经说过不建议大学生一走出校园就进行创业呢？大学生当然适合创业，但是在创业之前还是要进行一段时间能力的积累，才能够大大提高创业的成功率。

一，专业能力。专业能力是在一个行业能够创业成功的关键所在。我自己是做餐饮出身的，服务员，大堂经理，打荷工等等专业技能我都具备，甚至还能够自己下厨炒几个像模像样的菜。

不一定很精通，只是为了防止外行指挥内行，将好的局面整的一团乱麻的情况发生。

二，合适的团队。好的团队绝对会在创业初期起到一加一远远大于二的效果，有利于公司的长久发展。看看现在比较成功的公司，在一个人的光环背后，往往还有着一个团队的努力。

若是找不到合适的团队，往往公司的发展不会很顺利，就算是勉强成功也难免会出现，利益分配不均的情况。

三，创始人的资源整合能力。创始人要能够将各方面的资源整合到一起。对于物质资源，合理分配，确保每一分钱都用到了正确的地方，要知道创业初期的公司最要避免的就是资源的浪费。

对于人力资源的利用上也是一样，什么人用到什么岗位上，各得其所，发挥出整个团队的力量。

四，创始人的个人魅力。创始人要具备一定的素养，你个人的精神和性格很可能会对于整个企业的文化养成产生深厚的影响。有了个人魅力，再配上足够的企业文化，才能够让员工信任你，尊重你愿意跟着你干。

五，创始人的战略战术能力。作为一家企业的创始人，你要在该决策的时候拿出足够的决策能力。该投入的时候投入，该舍弃的时候舍弃。为公司的发展制定合格的战略战术，毕竟，一家公司的真正的掌舵者还是你。

六，创始人的财务融资能力。当创业公司到了一定阶段之后，融资是必然要经历的阶段。能否找到天使投资人？能否找到优质的投资？能否在融资谈判之中保留自己的权利?都需要看创始人的个人发挥。

总的来说，创业是一种行为，是一种心态，我们加入团队，跟对人，获得股权，是工作升华，也是创业。我们当创始人，投入资本，带领团队，开创事业和大家共享成功，更是创业。我们找工作，打工，更需要创业的心态，在人家的平台学习，历练自己的本领，更需要创业一样的意志去工作。

创业伴随我们的一生。

我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～

老虎君创业这条路充满神奇的因素，也许当初你很不看好的人就创业成功了，而那些优秀的人也并没有想象中的那么厉害。生活总是留给有准备的人，在创业之前一定要做好充分的准备。

你想创业的是哪个行业，肯定要对那个行业有简单的了解，不能什么都不清楚，就盲目地去创业，这样肯定是不行的。在创业之前，最好能先以打工者的身份锻炼一下，看看别的公司是怎样运作的，在实践中学到的东西更多。

同时，创业还需要很多资源，比如技术、资金、人员等，你还需要具备一定的领导能力，并且能够承受较大的压力。创业可以说是九死一生的事情，一旦失败，肯定要承受来自各方面的压力和质疑。如果要创业的话，最好能征得家人的同意，有了他们的支持，你会更有动力。

无论做什么之前，规划好了就可以了。

第一：懂得感恩的人。人之所以称之为人，就是人有七情六欲。在创业过程中，要感恩那些相信你，支持你得人，这样，才能凝聚更大的磁场，因为，你会发现，越感恩，越富足，

第二：懂得自律的人。一个人，只有懂得管理自己，控制住自己的行为，想法，才适合创业。如果自己都做不到自律，何谈成功。第三，懂得付出的人。在创业过程中，因为所有的程序都没有形成一个稳定的模式。需要在创业过程中不断的付出自己的时间，精力。创业者，就像养孩子，付出的是心血。所以，更多的是在付出过程中看着公司一步步强大。

第四，懂得学习的人。这个勿需多说，在这个信息变化时代，不学习，那就是在找死。第五，懂得宽容的人。作为创业者，宽容必备的基本要求。这里所谓的宽容不是软弱。而是对人不对事。毕竟创业过程中合作伙伴还是自己的员工都要随着公司一起成长。事情认真处理，人要发现其优点。宽容会让我们心胸更加开阔。

第六，懂得识人的人。我们有句古话，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。只有懂得识人，才会让员工发挥最大的潜能，优势。甚至合作的人，只有选对了人，才能做好事，无论合作还是对于公司的人员任用。都是不可缺的能力。

其实，每个人都可以创业，只要按照创业者的心态去做事，踏踏实实，做好手边的事。我们学会借势就会成就不一样的人生。