怎样才能让企业员工有执行力和战斗力？
反应迅速马上行动，速度第一完美第二。公司的企业文化宣导也是一种文化力，不断反复、加强，就会成为企业思维，进而成为企业标志？小企业靠人管人，大公司靠制度管人，大集团靠文化管人。现在企业，最缺少的就是文化执行力。
其他网友观点员工的执行力和战斗力的高低取决于三个方面的基本素质。一，工作能力，二，工作态度。三，工作技巧。工作能力取决于个体的综合素质，这个可以通过培养培训等历练来增强。工作态度取决于公司对员工的引导，能力再强如果工作态度不好，这样并不能给公司带来正面的引导和树立榜样等作用。工作技巧首重相互之间的配合，是以前两者为基础的。
赏罚分明绝对是提高执行力和战斗力的利器，但是要注意一点的是，不能过度，亦不能模糊。过度会造成内耗，模糊会造成无效。
其他网友观点提高企业员工执行力和战斗力的方法主要有二点:
一，要有明确的发展目标和执行目标时，责、权、利要明确。
根据行业发展的趋势和市场发展大势制定出符合企业发展的战略规划或战略目标,并将目标的执行(包括责、权、利)分解到企业各个部门，各个岗位，直到个人，它是企业员工共同的理想和美好远景，只有共同的理想企业才能统一思想、整合资源、聚集重点，激励员工全身心投入，充分挖掘员工的潜能，努力实现企业的发展目标；
二，要建立激励约束机制，以利益驱动、制度约束来调动员工的工作积极性和主观能动性。
首先，要制订严格的、可操作性强的企业规章制度，工作流程，薪酬系统，在制度面前人人平等，实行:“有制度可依，有制度必依，违犯制度必究，执行制度必严”的“以法治企”的法制工作环境，并以铁的心肠、铁的手段坚决执行，促使员工自觉遵守各项规章制度和认真搞好本职工作，其次建立绩效考核制度，根据业绩确定工作待遇，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得的工资分配原则来调员工的积极性和创造力。
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