创业初期要注意哪几点？
创业是每个人的梦想，当有创业这个想法的时候你就已经成功了一部分。当然创业是很苦很煎熬的事情，在准备创业的时候，你就得做好失败的准备。“勇气＋头脑＋机遇＋坚持”这是每个创业者都得具备的素质，所以创业初期就得注意以下几点:
1.创业的目标和基本素质。先要对所创业的行业做一些市场调查，是否符合市场以及有潜力。
2.货物的进货渠道和风险。重点能确保在资金紧张的时候，也能保证货物跟上。
3.确定投资资金和把握创业地点。这是很重要的。
4.在万事俱备的时候，你就不要做过多的考虑，因为做大事考虑太多，会妨碍你的发挥，所谓“考虑太多就会前后顾盼，犹犹豫豫”
总之，既然选择了创业你就得能有一往直前的精神。人生值得庆幸的不是结果，更能让人记住的就是创业的经过。
其他网友观点大学毕业生或曾经的工作人员选择自主创业，首先应该根据自己的兴趣爱好选择行业，然后考察市场的需求是否饱合，有必要做一个可行性分析。
做完了理论分析，还要盘点自己现有资金，做好前期投入资金的准备。因为现有资金要用于店铺或办公场地的租金和装修，员工工资等等用度，还要做好创业前期不能立即返利的资金准备。多数时候刚开始创业是很艰难的，连续几个月没有回款都是比较正常的事情。
实地考察市场，是创业重要的一个切入点。当你做好所有的资金准备和创业的理论依据时，了解到自己选择的项目既符合自身的条件，又有市场潜力，你还需要找到合适的经营地点。无论是服务业还是互联网公司，营业地点的选址是创业初步取胜的保障，在铺面泛滥写字楼林立的当今，创业者要注意“酒好也怕巷子深”。要找到一个合适的营业地点，就要根据你的公司性质，以及公司附近的营业场所进行各种因素的深入分析，如人流量的频率、周边对市场的需求、竞争对手的数量等等。
必须要到你所选择地点作实地调查或蹲守，做好人流量的记录和分析，或走访了解前一租户弃租的主要原因。或聊天了解居民于消费者对市场的要求，以及目前这一带缺少竞争的公司类型。经过深入细致的调查研究，就对你准备入驻的经营场地有了第一手资料，就可以大概测算出前期经营的状况和初始利润。然后做一个广告宣传的策划，走访周边的大小商户企业，尽可能的宣传到位，使你的新公司给人留下初步印象，如果你有出色的经营方略，定会让你大展宏图。
其他网友观点很好，你已经开始行动了。
既然是创业初期，那证明你的创业项目仅仅是一个想法了。
一、验证项目的可行性。开始的时候可以小规模试错，验证这个项目市场需求是否足够大，如果项目没有成型，可以先接触客户，了解他们的需求。在市场中，客户可以教育我们，把我们引导到正确的方向。 在你设定的时间范围内仍然找不到足够的市场需求，要果断地终止项目。
创业单打独斗的时代已经过去了，你的团队是否能够满足管理、营销、技术的要求，股权是否分配合理，分工是否明确。创业公司股权不能太分散，必须有一个领导者，领导者必须有控股的地位，否则当出现分歧的时候，会导致团队崩分离析。
可以创始团队内按股份比例筹集资金，也可以找天使投资人入股，所有的股东必须设置良好的进入与退出机制。在对外融资之前，你的项目必须进行一定的包装，产品定位明确、团队分工合理，大部分投资人最看重的就是团队。
尽一切的可能去获得更多的客户，只有客户的规模起来了，才能够根据他们的需求不断改善，不断的获得收入。做好项目的品牌宣传，通过电商平台、社交媒体渠道进行立体化的宣传。
从投入到产生正向的现金流，再到获得盈利，对这几个阶段要有充分的预期，不能盲目的乐观。把这些周期分成不同的小阶段，在匹配不同的任务。 坚决地按照时间表去完成，很多的创业成功者都是清单控，严格的自律可以使你尽快地获得成功。
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