创业过程中核心人员意见不一致如何解决？
创业核心人员意见不统一是正常的，但这里必须有一个前题条件才能解决这个问题：就是在合伙时是否签定了股东合作协议，有没有股东章程或是有没有做补充性的股东运营章程协议，如果没有就是说：没有立好规矩，那就麻烦了。如果有这些规矩，那就简单，按规矩办。
创业核心人员都有角色的，每个人必须要承担自己的角色下的权利和义务，这里的角色就是岗位和工作定位，一个创始团队必须要有核心的操盘者，这个人可能不是最大的股东，但这个位置一旦被认命了，就必须完全服从操盘者的决策，除非之前有其它的股东约定。
如果你们这些股东中有明确了某个担当这个操盘人，那大家的所有意见只是监督和参于，决策权必须要由一个人，一个声音出现。那如果股东合伙人对这个操盘人不满意，那可以先组织召开股东大会，共同弹劾这个人，先把这个人的角色取消了，然后再选择出新的决策人来。
很多非专业的合伙人，都是以前的朋友关系，大家都是乱七八糟的瞎指点，最后不仅无法落实任何决策事情，而且把原本很简单的事情搞得复杂了，这就是不专业的表现：立规矩，按规矩办事，这就是简单的事。
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我所说的并非我的经验。我可以说说我的看法。
当核心团队意见相佐时。这种情况在团队最初组建时就应该有考虑，团队负责人就是把握方向的最终决策者。结果最好是讨论得出的最佳解决方案，如果无法用讨论的方式那么就可以用决策者的独裁思维了。
就我本人就有准合伙人因为意见和方向不同而放弃合作的经历！一开始就定规矩很重要
其他网友观点重大问题多听（内、外意见和建议）多议，核心人员尽量都要通情理，
仍有分歧，根据事先定的规则来，谁承担的责任、风险权重最大，倾向由谁作出最终决定，
但一旦决策有问题，要能及时知错即改。
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