没钱如何去创业，怎样从零开始成功创业？

2014年9月夏季达沃斯论坛上，“大众创业、万众创新”的口号被正式提出，全国随之掀起了一股创业风潮，更是标志着创新2.0时代进入新的阶段。

在这种背景下，许多人都踏上了自己的创业之旅。创业一定要钱吗？

其实不然，以下便是老夏对从零开始成功创业的思考与解读。

一. 结合自身实际进行定位

正如所有人都要从懵懂无知走向成熟，所有企业都经历过从无到有的过程。纵观创业史，中外都有不少仅凭借少量资本甚至白手起家，撑起创业梦想的行业巨擘。

在老夏看来，没有足够资金的支持，也是能够进行创业的。正所谓“良好的开端是成功的一半”，在正式开始创业之前，你需要结合自身实际，定位明确的创业方向。

创立第一份事业，不妨从自己专长的事情开始，通过原始资本的积累，再一步步做强做大。创业者是一个九死一生的旅程，精准定位对于准创业者来说十分重要，也是创业之初匹配创业要素的关键。

对于准创业者而言，从市场现实反推自己的创业导向，可能更为有效。在此基础上，从你自己所擅长的领域开始创业成功的可能性显然更大，选择最有市场的、最适合你的创业项目。

在创业的过程中，你将阶段性地进行持续规划与改进，在这基础上不断赋予它丰富的、具体的内涵，因此此时的定位就显得尤为重要。有了稳固牢靠的基础，通过后续的投入与发展，才能建设起自己的帝国。

二.勇敢迈出创业的第一步

创业不怕从零开始，只怕你从未开始。不少准创业者对创业满怀期待，有着自己的想法与目标，但在迷茫不安与犹豫不决中错失了创业机会。

在当今社会，从来不缺有想法的人，缺的是把想法付诸实践的行动。在确定自身定位后，你就可以勇敢迈出创业的第一步了。只有迈出第一步，你才能继续迈出第二步、第三步，逐步走向创业成功的彼岸。

正所谓万事开头难，一旦有了开头，它们也就不那么难了。人们面对未知的事物总是有些畏惧，而当我们克服恐惧迈出第一步，那么未来的任何困难便再不能阻挡我们前进的步伐。

创业也是如此，没有必要为自己是个创业小白，或是缺乏资金与人脉而感到不知所措。现在创业对于条件的限制可谓越来越低，甚至只要一台能够联网的手机就可以开启自己的创业生涯。

当你只是单纯地感到迷茫无助时，不妨狠下心来逼自己一把，把自己推入创业的“不归路”，未来的你也会感谢你今天的“狠心”。

三.完善自己的资源与人脉

或许在最初，你勇敢地挺过了最难的阶段，做出了一些成绩，那么下一步便是完善自己的资源与人脉。

没有它们，你已经取得了初步的成果；在你拥有这些之后，势必能帮助你走得更好、走得更远。当你意识到需要更多地进行资金运作与运营时，你的事业便已经走向成熟，相应地，你也要学会把钱花在正确的地方，“让资本赚钱”。

我们的社会就是一个人脉社会，没有哪个人能完全独立于他人而存在，人脉在创业初期是你需要重视的因素。在行业内取得一定成绩后，你需要编织起自己的人脉网，它会带给你友谊，更会带给你商业交易与职业机会。

人脉是一个交互的关系，当你对别人存在价值时，他们才会对你有价值；当你的思想、观点以及事业得到他们的认可，他们才会更多地为你所用。积累和运用好人脉，结合资金的投入，你的创业之旅将会走得更为顺畅。

四.无畏跌倒一路笃定前行

很多时候，我们只能看到创业者华丽的开头，而他们黯淡的收尾甚至不为人所知。

创业不是一个事件，而是一个持续的过程，“没有过不去的坎，只有过不完的坎”。

创业最难的部分，无他，唯坚持尔。有些创业者在这一路上历久弥坚、笃定前行，也有创业者跌倒中途、就此放弃。

马云曾经说过：“永远不要忘记：你从哪里来，到哪里去，想做什么，该做什么”

在事业开始走得更远，创业者能否继续坚守着自己的初心，走在正确的道路上，便决定了你的事业能否拥有未来。

最难做到的往往都是最为简单的内容，那便是坚持。多少企业没有葬送在资金短缺、人脉匮乏、能力衰微的过去，却输给了时间与市场的考验。

苦难是成功的磨刀石，只有坚持下来继续前行，你的事业才能在磨砺中更走向更为辉煌的明天。

以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！

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其他网友观点

先不要谈创业，你要考虑你进入的行业能“解决什么样的问题？”

通过以下的步主在来设计你的公司：

产品—目标—组织—运营—绩效—激励—文化

产品

对于产品你要考虑的点有以下几点：

1、未被满足的真需求

2、三点论：痛点、优点、切入点

3、势起事成：就是产品竞争力

目标

每家公司都有自己短期目标和长期目标，然而设定目标也是有一定的规律可寻

1、定目标：不讨论合理性，只讨论必要性。

2、目标—路径—资源（记住：目标管理的本质就是资源管理）

3、SMART分析

组织

现在的公司不可能回到以前模式：单枪匹马，你必须找到志同道合的人一起，才能加速你的创业梦。

1、组织结构：降低成本，提高效率，责权利统一

2、找到对的人：相对的人才

3、学习型组织：认知同频， 集体进化

运营

运营是公司的基本功，那如何做好运营？

1、把设定好的目标分解为每人每天每件事

2、找到公司的算法思维：A*B*C*=D

3、抓主公司的核心

4、找出相对的方法论，提高公司的效率

绩效

只有适合的绩效才能保证公司高效的运转及人才低流失率

激励

没相对的激励很难保证人员工作的积极性

文化

不关团队人数多与少都有自己独特的文化，而企业发展到一定的程度，文化才能更好的给企业做”指南针”。

以上都是个人的意见，想要更好的创业方法论。请私密我

其他网友观点

无论是小本创业，还是投资大量资金办公司，本质上都是在做买卖，唯一的区别在于产品附加值的高低。没钱不代表我们不可以做买卖，有钱也不代表我们的买卖就一定能够赚钱。

没钱如何起步？

在这个产品过剩的时代，你几乎跟任何商家都能拿到货源。甚至，你还可以用一件代发的形式，解决产品货源的问题。因此，你需要想好一个问题，如果有钱你打算做什么行业，服务什么样的人群。找准人群需求的有个需求点？

卖什么？

新手创业，飞哥向来提倡大家去做一些顾客重复购买率较高的生意，以降低新手创业寻找客户的门槛。

什么是顾客购买重复率较高的产品？我们可以从自身的需求出发，看看日常生活中哪一些产品购买的频率会比较高？

比如你买服装，可能一个季度才购买一次，但你买香烟，可能一天需要两包。因此，后者的购买频率，显然比前者高很多。

毕竟一件衣服一季一次赚50元，而香烟一天赚一元，一季可以赚120元。只要你明白这个道理，选择产品销售，就尽量找购买频率高，毛利空间高的产品去销售。

案例：以电子烟为例，很多人在淘宝购买电子烟以后，需要不断购买烟蛋。而某品牌的烟蛋，淘宝需要99元一盒，但在闲鱼上只要70一盒，这里一盒有29元的差价。

一个人一年如果需要100盒，搞定一个顾客就有2900元赚。实际上这个产品的批量拿货价，可以做到5折的利润空间。但既然你没有资金大量压货，也没必要考虑这个问题。

定位好人群，想好你计划提供怎样的价值。什么是价值，相同品牌、品质价格更低，就是给客户提供了价值。你找标准产品，市场需求量大，有一定价差空间的产品，往往用户群是很容易接受，这跟他自身利益有关。如：尿布、奶粉等

那些渠道去找产品？

诸如云集、小米有推、甩甩宝宝、阿里巴巴、义乌购等，无论是社交电商还是传统批发商城，都有这样的渠道供大家拿货。你只需要告诉商家是否支持一件代发，你帮他卖，大多数商家都会同意的。

如果你不了解从那些渠道，寻找那些产品可以去卖。我个人建议你可以拿这些社交电商产品教练手。先锻炼一下自己卖货的意志力，体验一下卖货过程中会遇到那些困难，自己是否能够坚持。

哪里去找客户？

你只要去线下一些烟民密集的地方。如公园、车站，哪怕是河边钓鱼的人，带上一个样品，免费给人体验电子烟的好处，一般人抽上一两口就喜欢上了，说服力极强。

你若喜欢，记得分享朋友圈，他日创业路上，兴许用的着。寻找天使投资人，递交商业计划书，私信创业行动家头条“圈子”。

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