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公司有三个联合创始人,股权5:3:2合理吗?

2022-01-27 13:49 作者:壹号股权 围观:

一般情况下,合理的股权分配情况应该是:

1.保证大股东对公司的控制权。公司发展初期,商业模式、战略、发展步骤等等问题,都是创始人去初步规划的。此时,必须有明确的决策者,才能保证公司的高效运行。公司发展前期,需要大量的尝试、试错,如果此时把时间消耗在内部决策讨论上,往往错过机会,得不偿失。

目前你们5:3:2的股权比例,其实并没有大股东,很有可能形成决策僵局。如果你们觉得这个分配比例你们满意、不想更换的话,可以签订一致行动人协议。比如,持股50%的A与持股20%的B签订一致行动人协议,无论A做出什么样的决策,B都必须同意并跟随。也可以签订投票权委托协议。将B的重大事项投票权委托给A。

2.兼职的合伙人,最好少分,甚至不分。如果这三个合伙人有兼职创业的,股权比例最好下降,个人认为不要超过10%。

3.承诺给资源的合伙人,别急着给股权。等其承诺的资源兑现了,再给股权。或者是分期给。比如,承诺介绍三个大客户,介绍成功一个,并完成对接,兑现1/3的股权。未兑现之前,可以先由大股东代持。

4.预留股权池。 预留给后续进入的优秀人才,建议在15%左右,先由大股东代持。如果你认为你们的合伙人班子已经很完善,不需要再有合伙人进入,也无所谓。

希望我的回答对你有所帮助。

其他网友观点

这是非常不靠谱的股权比例,最好的比例是7:2:1……

其他网友观点

股权=支配权=掌控蛋糕的分配权力……在商海中取利以利字为先,一个创始人要以长远眼光来分配每个阶层的利益,甚至于对将来后期的公司做大做强做出一些"技术性"的二次或三次的再分配或者是利益交换或调整……即然想自己吃的很多,但一定不要忘记所有人的努力付出,必竟三五人能打下一片江山而为江山的稳固与默默付出的群体,他们才是江山稳定的基石。换句话说谦让吃不完,争抢不够分……为了N年后最上几个管理层面的吃的更饱,但必须的兼顾后来者的权益。每个人都有付出,但付出没有收获,这个游戏长久不下去……骆驼倒下压死它的最终是不起眼的稻草……

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