刚刚成立了一个小公司，只有五六个人，从管理学上来说，怎么来管理这个小公司？

初创型小公司底子薄，给员工开高工资的确不现实。待遇上没有诱惑力，又想让员工死心塌地跟着你干，有一个小老板的好榜样，那就是刘备！

刘备是个摆地摊卖草鞋的，虽然挂着个大汉皇叔的名头，不过是个没落的穷酸小贩罢了。他刚创业的时候，要啥没啥，既不能给人封官封侯，也不能给人钱粮土地，可是张飞、关羽、赵云一个个对他死心塌地，聪明绝顶的诸葛亮也为了他鞠躬尽瘁死而后已！为什么，因为刘备有极高的驭人术，把这些人玩的团团转。

一，情同手足。

刘备对手下将领的感情关怀出了名的好。动不动就嘘寒问暖，流泪送别，创业的时候甚至老婆都不管了，跟关张二位拜把子兄弟同吃同睡。张飞丢了老窝徐州，连刘备的老婆都扔里面了，急得想自杀。刘备一把拦住说:“兄弟如手足，妻子如衣服。衣服破，尚可缝；手足断，安可续？”在这种情行下，关羽和张飞能不对他死心塌地吗。

二，收买人心。

再说说如何收买赵云。赵云在长坂坡冲入万军之中，好不容易就出阿斗。刘备接过孩子，突然一下扔到地上，说:“为了你这个兔崽子，差点折了我一员大将！”那可是刘备五十岁才得来的孤子，平常宝贝的不得了！说扔就扔了！这点气魄非常人能及啊。把赵云感动地伏在地上痛哭！就这一招，就把赵云牢牢地绑在了自己的战车上。

三，爱才如渴。

这一点在诸葛亮身上尤为明显。为请诸葛亮出山，刘备作为一个老板，带着俩副总，去诸葛亮的破草屋请了三次。最后一次去的时候下着大雪，诸葛亮正在睡觉，刘备硬是等了好几个时辰。人家老板这么尊重自己，诸葛亮再有才，也被刘备的真诚感动了吧！

四，大胆授权。

诸葛亮为什么对刘备那么忠诚，因为刘备敢授权。诸葛亮出山后，直接担任了刘备团队的总经理，一切军事指挥全凭诸葛亮一人调度，刘备退居幕后，什么都不干涉。关羽和张飞表示不服，刘备还帮忙做思想工作。老板这么信任自己，诸葛亮能不玩命地干工作吗？

五，道德绑架。

道德绑架也是针对诸葛亮的。刘备白帝城托孤的时候，对诸葛亮说:“我那个孩子要是争气，你就辅佐，要是感觉不成才，你就自己做老大吧。”诸葛亮哭伏于地，表示誓死效忠小主子。然后刘备又把两个孩子叫到跟前，对他们说:“我走了以后，你们要当亲爹一样对待诸葛叔叔。”得，诸葛亮一下子就成了刘备孩子的干爹，他能有二心吗！

看了吧，刘备从一个小贩起家，一无所有打下了一片江山，既没银子也没地，全凭一张嘴，就让下属死心塌地！所以，你可以学学刘备的驭人之术！

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其他网友观点

本人已经连续创业3次，人最多的时候，公司有30多人，最少的时候3人。公司月销售额最高800万，净利润单月最高80万。

你说的几个人的公司如何管理，我的答案是，创业小公司，最重要的是方向和效率，不需要管理！不需要管理！不需要管理！重要的事情说三遍。

官僚式的管理不仅没有任何意义，反而会拖累公司。小型创业公司最重要的效率，而不是管理。虽然说不需要管理，但是以下几个方面是否能做好，也关系到公司的成败。

激励股权

主要的技术或者市场合伙人，一定要给到股权，其他一起加入的人，多少都要分出去一点。刚开始新公司，别人帮你卖命，你一定要给予足够的激励，让所有人最大限度的发挥所长

财务规范

你如果自己不懂财务的话，一定花钱也要请一个有经验的财务。不仅能帮你省很多力，而且规范的财务，对你缴税，融资都有巨大的帮助。这个钱是最不能省的。

定好规矩

不需要那种正规的规章制度，繁文缛节。拿一张大纸，把你们最关键的规矩定下来，贴墙上，每个人都能看的见。前期就需要简单粗暴的做事风格，把所有精力聚焦到产品，市场上面去。公司做大了，如果还不会管理，就请人来做管理。你的产品，你的市场，才是你最核心的，管理只是优化。

其他网友观点

谢邀

这个问题刚好和我的一个朋友的情况类似，我朋友是今年疫情后正式宣告开业的（以前都是自己一个人在折腾），公司正式（固定）员工包括总经理在内也只有六个人（因公司是销售和安装公司，项目大时一般都会临时顾工）。没有鞭炮，没有餐馆里的酒宴，只有信心、只有微笑、还有热情。开业仪式很简单，就是在总经理办公室召开了一个全体员工大会加上一个私厨自备午餐。那天我有幸被邀请列席，并在最后给了我一次露脸的机会。

会议也比较简单，总经理从公司目前经营与业务状况，阐述了开业的必要性、紧迫性；确立公司价值观与经营理念以及管理理念；依照目前公司现状解答了各种职能职责的设置意义，非常的中肯。虽然作出了一些公司的发展方向与近期需要实现的目标以及切合实际的前景描述，没有过多的画饼。

公司的价值观：就是为社会创造价值，并一定要得到社会的认同与肯定，创建公司形象品牌；公司宗旨与经营理念：就是以诚信为本，以服务为宗旨。公司诚信的面对社会；公司诚信的面对每一个员工；公司与公司领导服务于员工；员工创造出价值来服务于社会。公司管理理念：创业阶段的管理实行人性化管理加岗位职责，依据公司的发展逐步的步入“以人为本”的管理模式。

在会上，员工也都做了自我各自专业和目前就职的岗位介绍，并希望与公司、与同事合作愉快，进入日常工作后尽快与公司的价值观、宗旨以及经营理念保持一致，与公司一同成长。

最后我也露了一小脸，除祝贺外，也谈两点感悟①公司把员工看成是公司组成不可缺少的一部分，老板加上员工才是一个健康的公司，那么老板把员工从今天开始就看着是“家里人”了，实为难得。②创业初期，困难是一定的，既然大家选择了在一起，除做好本职工作外，额外的付出也会是有的。公司年轻，大家也年轻，与公司同成长其实也是非常有意义的一件事。额外付出时，不付出是本分，付出了是人情，公司会记住员工好的。最后祝公司发展迅速，公司与个人能够获得双丰收。

上述实例也不知道能否给予你帮助，因为创业初期不确定的因素比较多，且人员机构都比较简单。有价值观、有宗旨、有理念、有岗位职责以及相匹配的劳动纪律，再加上为员工服务的思想我想应该是足够了。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！

守住自己本分，一切会顺理成章照片来自于手机自拍