创业,如何低成本搭建优秀团队?
首先要定位你想要做的行业,你是否很了解。其次是你是否有能够支撑你行业的专业技能,根据你要做的行业的市场分析,在合理的搭建团队,例如,您想做网店,那么货源的保障和装修店铺,关键词推广,详情页设计,产品卖点挖掘,文案审核等等,根据这些特点来相应的搭建团队。
其他网友观点其实吧搭建优秀的创业团队和钱没多大关系!
但是,没有钱那是肯定不行的!
初创公司不用考虑太优秀太高端的人才,一来你吸引不来,二来也不见得留得下,三来即使留下了,也不见得用的好。
初创公司必须要有几个人:
1:老板,创始人,思路清晰,有一定口才,能找到钱。
2:技术,联合创始人,技术特长,善于沟通,能接纳别人的意见。
3:运营,宣传,销售产品。
条理很重要:
1:做出产品的小样。
2:找到启动资金。
3:架构团队。
4:做出产品。
5:销售
6:通过数据再去找钱。
7:有了钱再招合适的人。
8:创始人要学易经。
用易经的思维来看世界,你会看到不一样的世界。对易经有兴趣的朋友,对风水布局有兴趣的朋友可以关注我。
李易聊易礼,用最通俗的语言来说易经,用最简单的办法教你最实用的易经,活学活用,现学现用,让易经不再神秘。
其他网友观点我就是底成本创业,我想我很有发言权。
1,领导人可以没钱,但是必须具备忽悠人的能力。想要底成本创建团队,不会忽悠?那你是根本活不下去去的,但忽悠不等于骗人。
2,创建团队,不要去考虑什么优秀条件,能力的人才。很多创业者创建团队第一考虑的就是我要找有能力的人才帮我。
呵呵,这样干的人早晚都得死,除非你有钱。然而标题是底成本创业,所以就可以直接忽略这个问题。
一个团队优秀与否不是你这个团队的人多优秀,而你你这个团队能把事情做成功。
团队成员首先考虑的就是你是否认同我,你是否认同我这个公司?你是否对我们的未来有着高度的信心?
这才是初期一个团队成员最重要的一点,只要能保证团队成员能够齐心,就完全足够了,个人能力根本不重要。(而是在初期搭建团队时,个人能力不重要,重要的是活下来。团队活下来就看的是大家是不是一条心。)
3,合伙人模式,创建团队肯定希望能自己拿最大的股份甚至全拿。以前这样想绝对没问题。
现在真的不能这样想,这样是必定留不住人的,加入团队,就得给股权,期权。当然,怎么给给多少,什么时候给?离职了怎么办?这些都需要在初期考虑到。 舍得舍得,有舍才有得。现在很多老板,包括我自己都觉得,我给你开了市场价的工资,我凭什么还给你股权,期权? 但是员工有股权期权干劲是完全不一样的。
4,领导人必须学会把钱花在刀口上,定位必须准确。这是非常重要的,一个团队能否做大,存活,这个是直接关系到整个团队。。