企业成长过程中，有些老板认为财务不重要，您怎么看？
老板说的是没有错的。老板在说这句话的时候，他是有全局观的，而你有可能不会从全局来看这个问题（有可能你是一个财务工作者）。
决定一个公司生死的问题，尤其对于中小企业来说，销售业绩才是最重要的，因为这才是公司收入来源的方式，其他的生产、管理、财务等等都只是成本而已，这样你在老板的面前就不会有很强的话语权，因为你不是给公司带来收益的人。
当然，公司到了一定规模以后，财务可以作为一个重要的现金来源，到那时，财务的作用才逐渐凸显出来，公司的老板才会对财务更加重视。
其他网友观点企业老板不重视企业的财务管理工作，只能说明这个企业老板就是财务管理方面的专家！退一步讲财务管理对企业的发展具有很重要的监督指导，预防控制功能，可以促使企业财务良性运行。
其他网友观点那么，作为企业的掌舵人，如何评测自己的企业正面临着的财税风险呢 ？不妨根据以下问题来进行自评：
【老板自测个人与企业的财税风险】
1、企业现金流还能维持几天？财务部能不能提前预警？
2、企业的税交的合理吗？能再筹划一下，少交一点儿吗？财务会吗？
3、公司的AB账对外安全，对内准确吗？做平了吗？真的能瞒过税务局吗？
4、财务有没有背着我买过票？增值税专用发票虚开了多少，按律我要...几年？
5、财务总监是我的心腹吗？是我最信任的人吗？是我在公司的情报人员吗？
6、财务人员有无违规操作将我置身于法律风险当中？而我因为不懂财务不懂法，对风险是否浑然不知？
7、出事的老板们，他们犯的最多的问题是哪几个？公司最常见的税务风险是哪几种？我的企业有吗？
8、我不参与股东分红，利润放在公司年底不分配，我认为反正“肉烂在锅里”。假如锅不是我的呢？
自测自评之后，您认为自己的企业正面临的财税风险有几个？企业是否能无视这些财税风险自如运转甚至发展？
如果企业的老总们都能够在创业之初就重视财税问题，这样的企业在发展上究竟会有何不同？
1、这样的企业不用再蒙着眼睛“上战场”，因为企业的经营决策需要数据，而财务是支撑企业精细化管理的核心
2、这样的企业可以通过税务合规与筹划，帮助企业排除税务处罚风险，为企业降低税负
3、可以通过基于财务的战略的资本规划，为企业带来巨大的发展红利…
那么，企业究竟该如何建设一套平衡赚钱与安全的财务体系，让企业实现良性发展？我们的建议是：
■【设计股权】：顶层架构，必须资金通、可避税；
■【设计报表】：管理报表，必须促业绩、易决策；
■【设计避税】：交税模式，必须交税少、风险小；
■【设计利润】：运营管控，必须低投入、高回报；
■【设计财务】：财务人员，必须能力强，意愿高。
企业间的竞争，核心是企业老板之间的较量，老板间的竞争，核心是管理的较量，而企业管理的核心，是财务的管理，老板就是财务提升的第一驱动力。
如果以上问题让你哑口无言，那么你需要的就不只是简单的财务知识了，而是一套可以增加利润、降低风险、增加现金流的完善“财税方案”。
我们金石资本在这个月月底，会围绕"企业转型升级、资本助推企业发展、人工智能、创新、共享经济"等热点议题，探寻下一波未来经济发展趋势，为全国中小企业寻找突围之路。
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