个人创业能成功，还是团队容易成功？为什么？

分两种情况，如果你非常有领导力，类似马云和雷军这样的，并且准备做挺大的项目，你可以找合伙人，搭建团队。

前期先个人做

不然的话，我建议你前期还是自己开始创业，先找到一个小的切入点，从自己力所能及的开始做起。

在做的过程中，如果遇到合适的人，可以邀请加入，不过股份方面不要给太多，最好是做期权股。如果一起合伙的时间长了，确实几个人非常合适，再谈股份分配的问题。

做起来了，再组建团队

在自己对行业有一定了解，并且做起来一定的成绩后，确实个人忙不过来了，再考虑组建团队。

如果一开始就组建团队，你又没有绝对的威信，那么团队的意见非常容易分散，最后甚至闹起来散伙都有可能。

但是如果是你自己刚开始入行，并且有一定的成绩，那么团队对你的信任度和认可度会更高，你说话更有威信。

刚开始团队不是合伙人制度，而是招聘员工发工资的话，那么负担会很重，没有找准方向的话，人心也很容易散。

个人创业的时候抓住核心

一个人的精力总是有限的，所以这个时候只能抓住核心内容。

比如做科技产品，那么重点就是研究市场需求，研究技术实现，研究竞品。就不应该去关注销售的事情，销售前期可以通过自己召集少量的用户进行测试，确定定型后，再找CMO。

如果做电商这种零售类的，就是先试款，做权重，积累原始销量。量大了再找客服，仓储，物流的员工。

未来的趋势都会是从个人到小团队的模式。

其他网友观点

虽然中国人都崇拜英雄主义，但所有英雄成功的背后都有一个团队。不管是三国时代的曹操也好，民国时代的毛主席，甚至于现在创业圈大佬的马化腾、马云等，都不是一个人闯天下或创业。所以您问题的答案相当清楚，就是团队创业更容易成功。只不过在找合伙人的时候，往往会遇到难以判断或者是不好做决定的困境。

有如您所说，需要找优势互补，但找一起创业的合伙人就像是找结婚对象一样，需要先看的顺眼、约会过、经历几次三番的磨练之后，才有可能成为夫妻，并且还需要门当户对是不够的。

我借用AngelList的创始人，Naval Ravikant的洞察跟您分享，什么样的创始人合伙人比较理想：

第一点：能力

一般创业公司都需要有两种人。做产品的人跟卖产品的人。如果以2C的互联网公司为例，就是写代码的人跟做推广的人。如果商业模式本身对设计有强烈要求，那可能还需要个设计师。

第二点：努力

创业公司虽然失败率很高，但“不努力”绝不是主要失败的原因，所以，在创业公司打拼，“努力”是必须的。当你找到一个能力跟你互补，而且他能力又很强大，经验丰富再加上人脉也是你所需要的合伙人，你会觉得一切都会很好。但你没有预想到，他不愿意分享他的人脉给你之外，还非常的不努力。把创业公司视为国企般看待，能混则混。那么，这样的合伙人，能力再强也是于事无补。因为任何好东西乘以零，结果还是零。

第三点：人品

此人品非今天上班没有堵车的“人品”。如果他努力右有能力，但人品不佳，没有信誉以及道德理念，为什么不把你干掉呢？

以上三点缺一不可，但你合伙人没了人品，你就是养着吕布的董卓。

另外，找朋友也是一个不错的选项，但的确不想要把友情給赔上，所以往往会犹豫。不过，如果考虑人品这一点，那么找熟悉的对象（老朋友、老同事、老同学）是最好的选择，也是投资人看好的团队组合。

其他网友观点

这些年，创业成为了一个热门话题。似乎创业相对于在公司上班，是一个更自由、更好的选择。但其实创业没那么简单。

创业本来就不容易成功

创业本来就是个不容易成功的事情。比如我们现在看到马云成为了中国首富和千万人的偶像，但是他在创业早期也是失败过多次，靠着惊人的毅力才换来了今天的成功。我们只看到这些创业成功人士光鲜的一面，殊不知创业成功，需要天时地利人和和多种因素的加成。

拼多多上市让黄铮成为一跃成为福布斯前十位的富豪之一，而业务类似的淘集集却不得不接受破产的命运。熊猫直播的倒下，王思聪欠债20亿，成为最近的热点新闻。而成千上万家直播公司的倒下，可能连上新闻的资格都没有。

个人还是团队创业，更容易成功

个人创业能成功，还是团队容易成功？你如果只是做做电商带货、教练代课一类的事情，一个人可能就够了，但这种只能说是自由职业者，算不上创业。你如果是想做真正的创业的话，必须要一个有着共同目标的团队。而且这个团队随着业务的扩张，肯定是会不断扩大的。只靠个人单打独斗，肯定是难以支持事业发展的。只有依靠团队的力量，充分发挥团队各个成员的特长，才更可能使创业成功。

当然，在团队成员的选择上，也是有讲究的。很多人可能倾向于和亲朋好友一起创业，但其实这种模式往往会存在问题。最科学的团队组合模式就是找目标、价值观一致，但能力互补的人和你一起创业，每个人重点负责自己最擅长的领域，才能实现团队利益的最大化。

在创始团队人数上，最好是3个人或者5个人这样的奇数，避免团队成员互相之间拉帮结派，影响公司决策。另外，在合伙架构的设计上也有很多要注意的地方。如果对创业确实有一个长远的打算，建议咨询专业人士。

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