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如今互联网发展如此之快，实体店该如何应对，传统行业会被垄断吗？

2022-01-27 04:06 作者：孙洪鹤 围观： 次

互联网主要的功能是提高了信息交互和传播的效率和速度以及范围，互联网只是改变了传统的商业形式，不会取缔传统的实体店，大家不要把问题看对立了，网上的店仍然还是实体店，仍然需要经营场所，营业人员，仓库，物流等等，不知到这么解释您理解了没有。

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事实上，真正做得好的实体店是电商难以超越的，宜家就是一个典型的例子。在众多国际知名连锁企业纷纷推进线上业务的同时，宜家对线上业务一直是不紧不慢，虽然不久前开通了上海的线上业务，但总体而言其重心仍在实体门店。

从2015年9月1日到2016年8月10日，宜家总共迎接了8346万多名访客，同比增涨20%；销售额超过117亿，同比增加19.4%，会员总数超过1600万，同比增加20%。

在2016云栖大会上，阿里巴巴集团董事局主席马云(微博)也指出：“纯电商时代很快会结束，线上、线下、物流必须结合在一起。线上的企业必须走到线下去，线下的企业必须走到线上来。”

或许，在大多数人的认知中，都会将阿里巴巴或马云与电子商务划上等号，很多实体店因为受电商冲击倒闭的时候甚至直接打出“受马云所累”的口号，把实体店与电商放在了对立面上。

其实，马云和阿里巴巴的目标从来都不是电子商务，而是整个商务体系，或者是说商业模式的整体演进。而那些倒闭的企业与实体店面，也并不是被电子商务所害，正如马云所说：“不是技术冲击了你，而是传统思想、保守思想、昨天的观念冲击了你，不是电子商务冲击了传统商业，而是你对未来的不把握冲击了你的商业。”

除了上文提及的宜家外，运动商超迪卡侬和近年来发展迅猛的名创优品同样值得关注，这两者都是新零售商业模式的典型代表。也就是说，手持巨资的在线电商渗透线下并非不可阻挡，传统零售企业需要寻找到创新思维、抓住痛点发起反扑。

眼下，互联网化已经是大势所趋，因此对于实体零售企业来说，排斥不如积极应对。未来，实体零售经营者不妨充分发挥自己的长处，将线下实体店面打造成一个通往线上的入口，再引入配送服务，形成线上线下的联动，这样或许更符合消费者的生活习惯。

其他网友观点

目前实体店会受到电商冲击，但线上线下方式相融合能让实体店焕发生机。

没受电商冲击的实体店

现实生活中，我们可以看到，即便电商经济红红火火，但有的实体店依旧没收到冲击。

比如美国Costco通过向消费者提供低价商品，同时收取会员费盈利的制度，让它在行业屹立不倒，今年在上海开了第一家店，吸引了大批顾客前去消费，甚至开业当天因为人流多被挤爆而被迫停业半天。

比如满大街可以看见的7-11便利店，小区楼下的便利店，我们总不能买瓶水、买个酸奶都去网购吧？比如餐饮店，与亲朋好友约见面吃饭，也是需要实地去餐厅体验的。比如理发店，我们剪头发，也不可能通过网购的方式。

受电商冲击的实体店应该怎么发展

如今最容易受到电商冲击的服装店，有时候逛街，看到服装店几乎没人，内心替店主担忧，会不由自主地想：扣除租金、水电、人工成本、进货成本这些，实体服装店能盈利吗？还能支撑多久？我们不能一味地抱怨实体店不行，而是要与时俱进，若电商有市场，为什么不尝试做线上？如果没有电商平台，我们农民种的农产品水果，怎么会畅销全国？这反而对农民来说是一个扩大市场的机会。

其实实体经济是电商的支撑，电商是一种渠道方式，比如衣服在实体店卖是一种渠道，衣服放在电商平台卖，也是一种渠道。实体店要发展，可以两条腿走路，线下与线上融合，服装店既可以实体卖，也开拓线上市场。

反过来，目前许多电商巨头也在纷纷寻找线下的融合方式，比如阿里的盒马鲜生超市，比如京东便利店等，线上也是需要线下的支持。因而，线上线下的融合发展，更显活力。

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