什么是互联网思维？

互联网思维就是赚时间差的钱，举例说明；淘宝商城和京东商城都属于电商，京东还是“卖货郎”式的思维方式，只能说京东商城虽然披着互联网的外衣，做的内容不具备互联网思维。

互联网思维的概念是提供线上商场“卖服务”，淘宝，拼多多，美团，都属于具备互联网思维的公司。

对于平常思维的创业者来说，低买高卖就是赚钱，这种思维方式已经被固化下来。成了思维惯性。随着互联网时代的来临，线上商场，线上支付，以及平台化运营，赚钱方式已经发生了翻天覆地的变化。

其他网友观点

我将用自己的视角来阐述互联网思维的精髓。

要说清楚互联网思维的精髓就必须了解系统思维。

系统思维的【应用之一】摇身一变，粉墨登场就成为了互联网思维，有点武断的说，脱离了系统思维来谈互联网思维，就会象浮在水面的浮萍。

回过头来看系统思维

要素、连接及其连接的内在逻辑、功能和目的。

这三者就可以构成了一个系统。

简单的讲，用系统【要素、连接、功能和目的】的视角来思考，就是系统思考，背后就是系统思维。

互联网思维就是要素连接，这是表面，

重要的是你能在这个【连接结构网络】里成为一个什么样的节点。

作为一节点【要素】，你能提供的连接的内在逻辑是什么。

这才是互联网思维最根本的考虑出发点。

互联网是一个超级系统。

要素之间的连接，很容易就打破空间的限制，这是互联网这个系统的优点。

要素之间的连接的内在逻辑，时间滞后就变得很短很短，一键抵达，这也是互联网这个系统的优点。

互联网系统是由一个个子子子系统、子子系统 、子系统、系统、超系统、超超系统、超超超系统组成的【一个人类至今】【人为设计】的一个【最大的系统】。这也是互联网这个系统的优点。

作为一个节点，你能成为一个什么样的节点，你能提供什么样的连接，以及连接的内在逻辑，是自己思考的出发点。

长尾与头部

你的节点要吗成为长尾，要吗成为头部。

互联网是实现指数增长最切实可行一个系统舞台。

要吗成为人人聚焦的一个【细分】头部。

要吗落入无人问津，之所以还有长尾，是随机误入造成的。

要成为头部，就必须思考你的节点自身以及节点在系统里提供的连接及连接的内在逻辑。这是个大问题，现在我只能说从系统思维可以看出这样的问题，但如何解决这个问题超越出了我的能力范围。

增强反馈

思考你的节点自身以及节点在系统里提供的连接及连接的内在逻辑，为什么要强调这个呢，因为你要透过【节点，及其连接的内在逻辑】去设计一个在互联网系统里的增强反馈回路。

让回路不断持续的通过反馈推动增长，往好的态势方向发展。这样才会有机会上升到头部。

结论：

互联网的精髓都藏在系统思维里。

其他网友观点

互联网思维本质是流量，长尾和爆款。不一定是只有互联网的商业模式才是互联网思维。

举个例子：

公厕是人类伟大的发明，印象里又脏又难找的公厕在德国居然可以称得上豪华柏林的旅游项目中，甚至有一项厕所游，游客都想尝试下柏林的公厕。这一切都要归功于这个被称为厕所大王的迷之男人瓦尔，他统治了德国的公厕多年。

在1990年的柏林市公共厕所经营权拍卖会上，瓦尔公司的创始人汉斯·瓦尔（Hans Wall）跟柏林市政府说：瓦尔公司敢接下公共厕所经营权，承诺除少量特殊用途外，其余全部免费供市民使用。

当时，瓦尔公司的竞争对手都认为瓦尔疯了他们替瓦尔公司算了一道数学题，即便是作为收费厕所经营，按照每人每次0.5欧元的高价计算，一年下来，瓦尔公司得赔100万欧元。由于缺少竞争，而且瓦尔公司还承诺免费承建公厕，所以瓦尔公司只需要较低的管理费，便一举拿下了全柏林的公厕经营权。

而汉斯·瓦尔的数学题不是这么算的。每天有那么多人有上厕所的刚需，这背后能带来巨大的商业想象力。随后，德国的“厕所大王”便撸起袖子大展他的商业才华！

　第一招：流量

　　免费的公厕，如何盈利？汉斯·瓦尔把希望压在广告身上。瓦尔的公司给柏林市政府免费提供公厕设施，连这些设施的维护和清洁工作也全盘包揽，作为回报，政府给了他这些公厕外墙广告的经营权。于是脑洞大开的创意就开始了……

瓦尔的公厕人好评如潮，人流量越来越多，成了一道风景。很快，瓦尔的广告位市场正式打开。外墙体广告，内墙体广告，甚至里面的摆设，都附加了广告功能——大家都说免费，都嚷嚷流量，其实这道理早就是天下皆知的事实了。而因为能针对性做出有效传播，香奈儿、苹果等国际大牌，也纷纷向公厕表达了合作意向。　

瓦尔的别出心裁俘获了香奈儿、苹果、诺基亚等“金主”的芳心，柏林公厕奇迹般地挣钱了。机场、火车站、旅游景点和商业街等地处繁华地段的公厕自己也很争气，给“金主”们带来了相当不错的广告效应。瓦尔公司广告年收入就能达到3,000万欧元（约合人民币2.15亿元）。

　第二招：长尾

聪明的瓦尔在公厕内安置了公用电话，向通信运营商收取一定的提成。国际运通卡组织也是他的合作对象，上公厕的人持卡消费后，瓦尔又有收入入账。商场周边的餐饮公司也找到了瓦尔，上公厕还能获赠餐券，餐饮公司会返利给瓦尔。

除此之外，瓦尔公司也给大家提供付费厕所，针对特殊人群。比如提供个人护理、婴儿尿布、擦拭皮鞋、后背按摩、听音乐、阅读文学作品等服务。这不但让瓦尔挣到了钱，还提高了瓦尔公厕的声誉。

　第三招：爆款

什么叫极致？瓦尔公厕便池里的水，直接舀起来喝，就是极致。柏林的游客，一定会去“厕所游”，这也是极致。

瓦尔公司自己成立清洁团队，派出管理车巡查，管理员每天要对当地所有的公共厕所进行3次检查。在柏林，公司的20辆公厕管理车24小时巡视，无论城市哪个角落的公厕出了问题，他们都能及时处理。据说，便池里的水都能直接滔起来喝的！

瓦尔公厕专门请来意大利、日本的著名设计师，按照不同的风格和外形设计出“智慧型”、“挑战型”等不同的厕所产品。考虑了残障人士的特殊需求，获得了欧盟的多项专利。2003年瓦尔公厕完胜宝马和奔驰获得德国最具创意企业。

此致，共勉！

什么是互联网思维，这就是互联网思维！