我把公司年净利润的20%拿出来给所有员工，按部门等结合KPI考核来分，大家有哪些看法？
一般来说，老板拿出净利润愿意分给员工肯定是一件好事，至少对员工不是坏事啊，能够多分钱，关键还是怎么分这个钱的问题，怎么分才合理，才能让员工更有积极性从而让这个净利润未来增长更多。所以最终问题还是怎么分的问题，通常原则是考虑到整体，所以多多少少每个部门都要分一点，但是不同部门分多分少，还是要看不同部门的工作好坏对公司最终业绩增长的影响是多是少，偏销售的销售部门分配比例可以提高，偏服务产品的可以相关部门分配比例高一些。至于具体部门领导人和一般员工的分配比例来看，现在很多企业都是部门领导会权重较大，如果是偏人治的可以这样选择，如果是法制的那么一般员工的分配比例可以提高一些。不管怎么分，核心还是让多数员工能有动力为了多分奖金而多去努力，除了金钱还能获得精神上的满足，这样就是好的方法。
当然分净利润，一般来说在企业现金流比较好，公司相对稳定增长不是爆发式需要大量投入的时候会比较好，如果公司在快速扩张阶段，特别是某一些企业增长阶段需要不断投入净利润看似不错，但是现金流一直不佳的，则需要谨慎采取。
其他网友观点赞同支持你的做法，一则惠利员工，二则增进团队凝聚力，利于公司长远发展，好。
其他网友观点真是不错的老板，为你点赞。尤其是现在疫情当前，你依然可以考虑到员工的利益，为你点赞。
公司净利润20%，已经不少了，可见你是一个有气魄，有远见的老板。假如净利润是100万，那就是20万的奖金分配，假如净利润是1000万，那么20%就是200万，但是不知道你的公司有多少人。 如果是50人，100人，1000人，那么你的分配方法？如果分才是相对公平的呢？如果分配并不均衡可能会导致升米恩，斗米仇这种心理落差，会让员工说你的不是。
另外净利润也会因公司经营情况，市场竞争、成本结构、管理费用等情况变动，同样的销售收入，每年的净利润会不一样。
因此，必须制定动态的奖金比例才比较合理，让员工更有期待和动力，所以，结合KPI适当设定其权重比例，符合公司考核的需要就好，并不一定非要根据KPI分配奖金。
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