生意不好做，员工背后说:公司倒闭就走人，去哪里还不是打工。你是领导，有何感想呢？

说明公司是你的，跟员工没什么关系。为什么拢不住人心，自己检讨去！

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有位老板曾经说过一句话：我又没有给人家足以给我卖命的薪酬待遇，拼什么要求人家一个普通职工为我不计成本的卖命？凭什么让人家在自己最难的时候同舟共济？！

作为创业者、老板，在面对逆境，面对本问题所谈的情况时，能否以理性而客观的心态看待此问题异常关键！这也是他能否将企业做强做大的根本所在。也是一个面临重大危机的企业能否绝地反击、起死回生的重要 保障！

老鬼针对此现象谈谈个人看法吧。先说明一下：身为老板，要拥有对自己足够冷血的一面，也要拥有对现实足够理性的一面。否则，就别干“老板”这个职业了！

一、身为老板必须非常清楚：人家多数员工给自己工作就是为了能够挣工资养家而已，不要对人家有太高的要求。

首先要认清这一最朴素的现实。如果不是为了增强，上班干嘛！天天想干啥干就干点儿啥多好！可人要生活，就需要金钱的收入。

就连马斯洛也指出了人的五大需求中最基础的就是人的生理需求、安全需求而已。这些都是需要收入作为保障的。

我们站在人性的角度而言，不应该对人提出太苛刻的要求。也不能指望所有人都能够替别人着想。再说了，为别人着想的前提也是要先保障自己的基本生存为前提的。

站在最朴素的个人需求角度而言。当一家企业经营不错时，作为员工认认真真上班做好本职工作就好。通过自己的劳动获得自己该得的薪酬本来就是天经地义的。而如果企业经营不善，在薪酬方面面临压力或者巨大的不确定性时，考虑离开，考虑再找一家企业上班很正常啊！

对于 绝大多数员工而言，只要大家都是认认真真的做好本职工作，那企业经营的好坏就不是人家的问题！因为企业的经营、管理、营销、创新、生产等等决策，都不是人家普通员工能够决定、左右的！所以人家没有责任！也没有义务和企业同舟共济的！

二、没给人家卖命的钱！就别指望人家为你舍生取义！

永远记住一个概念：人力资源市场！

既然是市场，就要讲究双方的选择权是平等的。作为企业，给员工发放的薪酬待遇是为了支付员工的劳动报酬而已！其实道理就是这么简单而已。

你给多数员工的薪酬本来就是人家每个月劳动所得，企业又没有做额外的付出来绑定员工与企业的利益，凭什么要求员工能够死跟着自己呢？

以华为为例，一方面华为能够给与优秀而且拼命的员工极高的薪酬，另一方面又能用内部股权的形式给大家提供长期的利益所得。那多数员工自然会拼命努力了。因为企业发展的好，其中必然会有自己更多的利益所得！自己也是企业的一个“主人”。这种情况下，自然就会形成集体意识了。

这也是一般情况下多数企业只有核心管理层最为稳定的原因。因为核心管理层在企业中获得的利益是最多的，他们只要能够齐心合力让企业发展的更好，获得的利益也会更多。而人家普通的打工者，根本没有那么多的利益所以，不可能要求人家也能够不发工资照样死跟着企业。

三、企业文化对员工的影响，只能靠薪酬体系在内的众多管理体系完善作为前提的！别指望弄点鸡血、鸡汤、标语就忽悠员工死心塌地！

团队意识、主人翁精神、奉献、同舟共济......这些所谓的企业文化里包含的内容、精神，绝对不是靠日常忽悠员工、搞一些团建、弄一些标语口号就能产生作用的。

让员工完全站在企业利益角度考虑问题，也不是用什么高明的洗脑技巧就能达到目的的。要尊重员工的智商才是一个老板最基本的素养。

因此，一方面承认企业文化的重要性，另一方面也要知道：如果 没有合理的薪酬体系，没有完善的管理体系、执行体系、规章制度等等的配合，企业文化就是无根之水、无本之木！这年月儿，谁也别忽悠谁！

如果不能真正为员工创造感动，就不要指望靠洗脑来支配员工！否则，这种企业是不会 长远的。

换个说法：员工不是不可以同舟共济，但你是否真的通过制度、体系将员工的利益与企业的利益真正的融合、绑定？！

员工真的可以以企业为家！但你能否给员工提供了让他们像经营一个家、支撑一个家那样的支持与保障？为什么为了儿女可以不计代价？因为儿女是自己的！为什么为了企业的发展可以全力以赴？因为企业的好坏与我休戚相关！——这才是根本！

企业好了、坏了，我还是那个收入，那个老样子的话......蒙谁啊！

以上供参考吧。老鬼表述了一些很“冷”的现实。也是作为老板、管理者必须要接纳的现实。

经营一家企业，管理一个团队，必须要理性的看待整个团队、员工。要能够充分的、以普通人的视角来看待大家为好。当你越是“放”的很低，越容易真的生发出真正的智慧，调动员工最大的积极性与 创造力。才能经营好一家企业。

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其他网友观点

感想一：这样的员工算是忠诚度很高的员工。

生意不好做，即公司效益不怎么好的情况下，员工仅仅在背后说，公司倒闭就走人。表明员工愿意陪公司走到最后，作为领导，应该感到欣慰。

感到欣慰的是，在公司效益不怎么好的情况下，员工没有选择立即离开，则表明对公司仍抱有期待。作为领导应该加倍努力，带领员工走出困境，并及时改善员工的工作环境和福利待遇，以使员工对未来充满信心和希望。

在公司整体运营不景气的情况下，无论是领导，还是员工都会有一些思想变动的情绪，并体现在言行上，作为领导应该有包容员工的胸怀。

感想二：员工已尽责，公司效益不好的责任主要在领导。

员工认为自己“到哪里还不是打工”，充分体现了员工已有凭自己本事吃饭的理念。面对这样务实的员工，领导应该感到自责。

员工就是员工，他们中有追求眼前利益的，有追求成长和荣誉的，当然也有公司同生死的。由于员工不参与公司的决策，因此，公司效益不如人意，责任完全在领导自己身上。要么是发展方向问题，要么是竞争力问题，要么是价格和服务品质的问题。

作为员工，如果能不折不扣地执行领导的计划和方案，这样的员工就是有执行力的好员工。对于这样的员工，不论公司的效益如何，哪怕老板吃不起饭，也要按时足额发放工资，以体现公司对员工负责任的形象。

感想三：对员工的管理，千言万语不如让员工看到希望。

对员工的管理，既要有制度的约束，也要有人恰到好处的人文关怀。然而，如果员工的工资不能养活老婆和小孩，领导与他们谈共产主义又有什么用呢？

所以，对员工的管理，最简单有效的方式，就是在员工中树立榜样，让员工亲眼看到加倍努力做出成绩后，会是什么结果。

公司运营不景气，有的领导会抱怨员工没有努力，这其实是领导无能的表现。正确的做法是领导向员工指明该如何努力，并明确告知努力实现目标后会得到什么。

员工就员工，如果员工自主努力就能使公司扭亏为盈，哪还要领导干什么呢？