有人说，国内很多企业倒闭，不是死于市场竞争激烈，而是死于过度管理，你怎么看？

很多企业是死于宏观两个环境的变化。

一，信息公开化(信息不对称越来越小)及金融条件的加入。

二，规则的改变。怎么进行供给(生产)侧改革？从采购规则入手。集中统一的采购确实可以降低成本，但，同时也大量减少了原本离散的市场需求机会，且这种中标后一生百死的结果，会在几年内摧毁大量中小型企业，也使新生微型企业的生存环境变成“至清水”。

与之配合的是销售平台的平面化，斩杀了大量的中间环节。

而新生的业态无法同时吸收天量的就业。

所以，内在消费能力，不足以弥补大基建投资所剩下的空间，经济循环有卡顿

这个严重不认可！中国的企业大部分死于战略失误或市场竞争，而不是过度管理！我也从未听说过有哪家公司是因为管理失误而倒闭的！其次，过度管理是什么？是预先设计好全部的规范，员工不需要有任何思想，只要想机器一样照着做就行了！如果这就是过度管理，那么中国的企业反而缺乏管理！看看外国公司，几乎就是这样做的，员工不需要你有太多的主观想法，一切都按照公司规定做就行了！

我是财经领域创作者沈坤，也是一个有35年营销实战经验的营销策划人，我接触的企业不满1000家，那至少也有500多家了吧？这其中有涉及很深的也有比较浅的，所以我来谈谈中国很多企业的倒闭到底是什么原因造成的！我上面说得两种，到底怎么回事？听我道来！

第一是战略失误！战略就是什么能做什么不能做的一种取舍和选择，但不少中国企业由于某个领域爆发性增长而自信心暴涨，以为自己什么都能，然后就是各种大投资，最终惨遭失败！曾经辉煌一时的五谷道场方便面就是例子！它在非油炸产品获得战术性成功以后，以为未来的市场是非油炸的天下，加上当时的物流运输成本过高，就在全国各地投资兴建了8个非油炸生产基地。过度投资，导致现金流断裂，最终失败了！

第二是市场竞争失败导致。有些企业在竞争中，为了取胜而不择手段，譬如被很多企业看重的价格战，就是一种杀鸡取卵的竞争行为，结果如此恶性循环最终导致市场毫无利润，企业就会走下坡路，最终破产！所以我觉得中国大部分死于这两种原因！如果要说第三种原因，那就是有些企业老板胡乱听课，导致战略摇摆不定，被一些培训大师忽悠，然后倒闭！这个方面其实也很普遍！但我坚决不认同什么过度管理！

国内很多企业倒闭原因是多种多样的 ，不仅仅是死于过度管理。过度管理只是一个方面，不能一概而论。

我的一个朋友，就是一家企业的老板，他所用的管理人员百分之八十来自亲戚，可以说，是家族式企业。别看是家族式企业，存在的问题很多，谁都想说了算，但是，谁又说了不算，时间长了，对企业影响很大。

在一次聊天时，朋友给我讲，他的企业失败就失败的在用亲属太多了，不好管理。管的太严了，就得罪他们，以后亲戚没得走动了。如果管理不严，就会对企业造成很多不利因素。经过几次反思，他决定全部辞掉亲属，全部招聘外人，这些所谓的外人全部都是高级专业管理人才，他的企业下设总理经管理制度，他自己担任董事长。对于企业，他没有过度管理，权力下放，总经理和董事会说了算，他的企业才有了起死回生的机会。如果不是这样下决心，他的企业必死无疑了。

一个企业要想长期生存下去，一是在管理上要严，没有规矩不成方圆，不严格管理，松松垮垮，企业就会是一盘散沙，就会倒闭。二是在用人上要趋于专业化。企业所有的管理人员一定要有管理专业经验。三是禁止人情管理，人情固然重要，但是，作为企业不要把人情放在第一位。如果将人情放在第一位，你的企业就会面临破产。凡事都将人情，不讲原则，你的企业制度就是形同虚设，就是摆设，不会发挥任何作用。你的员工就会企业领导层失去信任，没有干劲，试想，这样的企业还能会好吗？四是管理上要讲究好尺度，不要过度强调领导权利去管理，这样做会适得其反。五是把握好市场机遇，诚信第一，狠抓产品质量关，让企业产品叫得响。只有这样，你的企业才会有知名度，才会有更多的合作伙伴，企业才会赚更多的钱，企业才会越来与红火。