三十岁了依然是技术岗，没有进入管理层，你还会选择继续做这份工作吗？为什么？

30岁在技术岗，没有进入管理层，是否还要选择做当下这份工作。

其实这个问题并没有什么太大的排斥性，选择继续做技术还是继续加油进管理层，这个跟你的年龄没什么关系。

进入管理层取决于你的能力、成长速度、性格、机遇。

能力就是，匹配管理层的管理能力和个人技能的专业度

成长速度，就是指你在当下岗位是否已经完全超越了本职能的能力

性格，就是说你的个性是否适合做一个管理层，比如沟通能力、协调能力、统筹能力啊等等。

机遇，就是指公司是否有每年一次的晋升机会给到部门，或者你们部门是否有补“管理岗”的空缺。

这是一个职场人士进入管理层必要的4个维度，所以和年龄无关。

在回答“没有进入管理层，我是否还要留任这份工作”之前，先来问几个小问题

如果你还没有做到管理层，你需要思考几个问题：

1、我真的适合做管理者吗？

2、如果不往管理者方向发展，我的其他可能是什么？

3、从现在开始我需要做什么？

很多人在职场上都是奔着管理层的方向发展，以为到了三十岁做不到管理层就代表失败。但其实还是有很多方向可以发展，不给自己设限，并找到适合自己的，即使不是管理层，你也同样能有所成就。

分享个小故事，有个朋友在腾讯，前段时间就有问过我一个问题：“工作的意义是什么，如果没有进入管理层，我还能做什么？”这是个好问题，谁都有自己的工作目标，朋友之所以这么问是他觉得自己一直在腾讯，做技术研发的活，感觉每天似乎就在重复程序化的工作，但是升职又没那么快。

我问他，你是喜欢搞研发，还是喜欢做管理层。他说进入管理层只不过是希望薪水更高一点，自己还是比较喜欢搞研发创新内的工作，但是又觉得不进入管理层，很容易被公司淘汰。

其实，很多年轻人在做职业规划时，都将升职加薪晋升高管，作为自己的职业发展目标。殊不知做管理层并不是职场提升的唯一路径。

就像职场架构是金字塔状，能走到尖端的是少数人。但即使是没有走上管理岗的职场人，他们也可以过得很好。

我给他的建议就是，做自己擅长的，比如朋友本来就是沉默型理工男，喜欢埋头苦干做研发，那如果要做管理层，就一定要提高自己管理方面的能力，所以认清自己适合什么才对。

他认清自己想要什么后，就没有在强求升职的事情，一心在腾讯研发了很多新产品，后来到了年中，因为技能业务能力出色，居然升职成研发主任了，开始带团队了，你看如果好好的做好手上的事情，认清现实，这样不是更容易成功吗？

接着回答“职场留任问题”，我有以下几个小建议分享给你：

一、管理岗位or技术型人才，你更适合哪一款？

其实职场留任问题并不难，但是在此之前一定要搞清楚，自己适合什么，只有在适合的位置才能发挥所长，所做的事情出成绩快，你自己也会有成就感。

1、 管理层需要具备什么？

A、沟通能力

在职场，你需要和同级别的经理上司沟通，所以你需要有很强的说服力，也应该在聆听后给予及时正确的反馈，会沟通是一个管理者必须具有的能力。

B、利他赋能思维

管理者需要带着团队成功，能度人可以从下属角度出发，让下属成长为他们解决难题，这才是真正的领导力

C、团队管理技能

从事管理岗位需要你在多项目间变换角色，灵活的面对。

你看其实，做管理层也不容易，你是否具备以上3个技能呢？如果你觉得自己具备这些能力，但现在的岗位依然升职无望，只能说明组织上觉得你能力未到达，你需要继续加油，还有一种可能，部门暂时没有晋升名额，可以考虑跳槽解决问题。

2、技术型人才需要具备什么？

A、多元化学习精神

不止是做领域里的专家，也要保持多领域维度的学习

B、喜欢创新

现在的领域是否和当今市场的流行元素结合了？一旦有新的对手，你是否能够解决呢？好的技术型人才一定要做好时刻的准备。

你的知识领域如何与新的市场结合？如何适应新的环境？一旦有一天新的竞争对手从另一个维度杀来，你是否做好准备？

C、独立解决问题的能力

这点不容置疑，是最基本的解决问题的能力

以上提出来的问题，题主可以对标一下，自己哪方面的特质更多，找到自己的擅长去发挥绝对好过为了升职而升职。

二、找好定位，就做好规划持续深耕

通过以上，找到自己的定位后，就是做好规划和持续深耕计划了。

无论你是选择继续争取管理层，还是做技术岗，都需要知道这几点：

A、未来的职业规划，而不是根据自己的年纪做规划

适合自己最重要，而不是拿年龄界定自己。

比如，无论是做管理还是技术，如果在该公司有可以继续持续学习到的东西，可以继续留下来，如果想要争取管理层，就好好培养自己的能力，而不是急吼吼的辞职，没有管理层的经验，就算你跳槽了，也不会成为管理层，除非你去的公司比现在的小，一般都是员工跳槽还是员工，而管理层跳槽才是管理层。

B、发现自己的优势

欠缺啥就去补，为下一次晋升机会做准备

C、等待时机前的准备，让自己更有底气

30岁其实还很年轻，没有到管理层的人比比皆是，没必要因为一时的升职给自己太大压力，在下一次时机来临前，学会等待。

三、心态很重要

在没有获得自己想要的职业成功时，切记心态不要崩，记得适当的提高自己，多做计划，审视自己的问题在哪里，为什么没有成功？我该如何去改善？这比你遇到问题就想到辞职来的好。

另外还想对题主说：“进入管理层并不代表职业生涯有多成功，而做自己喜欢擅长的事情，把擅长的事情做到极致才是成功。”

最后用美国领导力专家Simon Sinek的话收尾：领导是一种选择，而不是必然选项。

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其他网友观点

温馨提示：

1、下面的回答，会让绝大部分人特别不舒服。

2、你们可以选择不看。

3、但如果你想成为一个强者，那建议你看完。

4、加粗部分，请你反复多看几遍。

提问的这个同学问的问题，本质上是个选择题。

30岁技术岗。还没进管理层。是走还是留？

在做这道选择题之前，我想问一个问题：

是每一个人，都有选择的权利吗？

我估计绝大多数人都会不假思索的说，当然是啊。

就像这个问题一样。一定会有人回答说：

你想留下就留下，你想离职就离职，你想去哪工作，不是你自己说了算吗？

这么说，听起来貌似没有什么毛病。

但不好意思，老王要泼你一盆冷水。

在嘴巴上说说谁都会。

放到现实中，这个答案行得通吗？

一个30岁的人，真的是可以任性到想离职就离职吗？

在现实的生活中，我想30岁的职场人，就和提问的这个同学一样，也会一直很纠结。不知道是走还是留。

大家知道30岁的人，这个群体是一个什么样的状况吗？

他们已经结婚了。

他们已经有小孩了。孩子可能正在上幼儿园。

他们的父母可能都五六十岁了。

他们可能有车贷房贷。

他们还有数不清的人情礼要送。

他们自己还有诗和远方。

………………

我这只是随便列举了一点。

大家仔细想想看，我列举的这些因素，背后要求的都是钱。而且不能断供。

当你看到30岁的群体是这样一个画像，你觉得他们还敢任性吗？他们还想干什么就干什么，想离职就离职吗？

他们已经不是一个人了。他们每个人的肩上都背着一大家子人。

他们一旦有风吹草动，他肩上的那一大家子人可能就会跟着颠沛流离，吃苦吃土。

这还不算最恐怖最恶劣的。

在他们35岁的时候，他们还会遭遇中年人职场危机。

这个大家可以关注我的账号，看我写的一篇推文：《35岁职场中年危机：这是我看过的最棒建议（附自救指南）》

我在这里简单的给大家解释一下35岁职场中年危机是什么意思？说的非常通俗一点，就是公司随时想把你炒了。

提问的这个同学现在30岁，技术岗。

技术这个东西，它本来迭代的速度非常快。如果你不能保持经常的学习和提升，你很有可能都跟不上了。

他离35岁只有5年。

在这5年里，他能成功的化解职场中年危机吗？

很难说。

换句话说，不用他现在主动离职，可能到时候他就被炒鱿鱼了。

他现在30岁、技术岗，没进入管理层。他敢动不动谈离职吗？

除非他是技术大拿。

如果他是技术大拿，那公司应该会让他进入管理层或者给他相当多的股份或分红。

要知道一些核心技术人员，那真是一票难求。各种IT公司都在挖。

很明显，提问的这个同学不是技术大拿。如果是，他也不会纠结，没进入管理层要不要离职的问题了。

所以经过我前面这么长的分析，你会发现，这个30岁的年轻人，他并没有太大的选择的空间。说的直接犀利一点，他几乎没有选择权。

的确是的，他现在可以，离职，然后再去找一个技术岗的工作。

但等他35岁的时候呢，他还能再去离职，找一个技术岗的工作吗？

如其在这种节骨眼儿上换工作，他不如再想想2个问题

1、在接下来5年里，自己在公司里还有没有升迁的机会。

2、如果不能升迁，那么自己该怎么应对35岁职场中年危机

毕竟他在公司也干了这么久。应该有一定的技术积累和人脉积累。这是他相比较年轻人来讲他的优势。

他现在已经身负重压，不能经受一丝一毫的风吹草动。

那更应该从自己的优势出发，寻求破局。

所以针对提问的这个30岁的年轻人，你现在是去还是留。我觉得我根本没办法给你答案。

因为我对你的情况一无所知。

更重要的是我不能替你对你肩上扛着的那一大家子人负任何责任。

但我建议你从你的优势出发，寻求破局。

同时请你务必警醒，即将到来的35岁职场人中年危机。

这可是个大坑啊。

大部分人都栽在这个坑里。

而且再也没爬起来过。

选择不是每个人都有的权利。

很遗憾，你现在可能也失去了选择的权利

你谁也不能怪。

要怪就怪你自己在30岁以前，为什么不让自己变得足够的强大呢？

选择权，是强者的权利。

弱者，没有选择权。

你们可以在嘴巴中说选择权。

但在现实中，你们只能被选择，被支配。

如果你现在还年轻，还在30岁以下，愿你早一点，把自己变得足够强大。把这个选择的权利，紧紧的攥在你的手上。

如果你已经30岁以上了，你依然可以拥有选择权。只是你要付出更惨重的代价和牺牲。

绝大多数人都不愿意。做一个芸芸众生中的一员，也没什么不好。

如果心情郁闷，不妨听一首歌：平凡之路

我是职场学玩赚，这就是我的回答。

如果我的回答对你有启发，有收获，

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我将继续和您分享：上班族、加速成长、轻快赚钱、心法

其他网友观点

“沈理职谈”的观点，首先题主犯了三个职场认知性错误：第一、进入管理层跟一个人的年龄并没有直接关系，而是跟个人的性格、能力、背景、机遇等有很大的关系；第二、术业有专攻，合适的人做合适的事情，并不是每一个人都适合进入管理层的，做领导也并不是职场人唯一的出路；第三、没有进入管理层就要离职跳槽吗？显然也不是这样的，关键是要找准自己的位置和价值，就算要离职也得先全面分析个人所处的局面。把这三个问题想明白，你也就找到问题的答案了。

人在职场，很多年轻人会把升职加薪当领导作为的职业目标，其实这种规划只能算作一种结果导向，而不是真正的价值导向。我们都知道，真正的职场架构是一个金字塔的形状，能够走到顶端的人毕竟是少数，而多数处在金字塔中下的人也是可以找到自己的位置的，更多的是职业匹配度的问题。如果把职场的岗位整体分类的话，可以分为两大类：管理者和领域专家。到底选择那个方向，自己适合那个方向，还是要取决于自己能够贡献出来什么样的价值：有的人天生具备做领导的潜质，而有的人却擅长钻研某一领域的知识，都是正确的职业选择和规划。如果不适合做领导却一味的向管理岗位靠拢，最后自己的专业领域内没建树，本职工作也做不好，结果两败俱伤。根据这个逻辑，整体给你的建议是：正确评估自己的岗位匹配度，找准自己的位置，规划好自己未来职业发展方向，选好平台，谨慎离职。

为了能够让你一次性弄明白职业规划逻辑和职业选择匹配度的问题，我将从常见的职场误区，如何分析自己的职场优势，如何选择正确的职业发展道路，如何判断自己是否需要离职等几方面来给你解答，本文可做职场教程收藏使用：

第一、做领导是职场人的唯一出路吗？职业选择会面临什么样的误区

长期以来，读书做官论为多数人所接受，并且有人将这种观念的源头上溯到春秋时代《论语》中的名句——学而优则仕。我们从小也经常会被父母、长辈、领导甚至一些老师拿这个道理作为激励我们好好学习、好好工作的名言。

因此，在很多职场人逻辑中，“官本位”思维成了默认的规则：好好工作，将来进入管理层，你想要的都会得到实现。其实这是一种误解，甚至是一种误导。

诚然，我们并不否认做领导的价值：很多时候领导的光环确是会带来不少资源便利，但是这个并不是正确和全面的职场价值观，做领导也不是职场人唯一的出路。

职业选择正确的价值观是：找准自己的位置，创造合适的价值。

在官本位思维的影响下，职场人会有几点思想误区，我们逐一来分析：

1、误区一：公司中做不到管理层就没有发展

在职场金字塔模型中，越往高处走，人数占比越少，团队中成为管理者毕竟都是少数，而多数人还是需要在自己的“坑位”的奉献价值。

高处不胜寒，如果大家都去角逐位数不断的管理岗位，那么占多数比重的底层价值就没有人去创造了。并且随着职场对个人价值越来越看重的前提下，能够成为领域的专家则会变得更吃香，选择的机会也更多。

2、误区二：公司中做管理会非常轻松，只需要安排别人工作就行了

在职场能量守恒定律中，一个人的收入和岗位的高低跟他的付出和风险承受量是成正比的。虽然你看到领导的工作只是统筹协调，表面看似轻松，实则背后的压力非常大，这是多数企业管理层公认的事实。

举个例子：

作为公司的管理者，首先要背负整个团队的指标，要处理非常复杂的人际关系，同时还需要做出一些类似裁员等无奈的举动，而这些都是不需要某个团队成员操心的工作。

很多公司业务部门高的管都是要对公司业绩负主要责任的，并且管理者的上边还有更高的管理者，一级一级的考核，业绩不好的时候，领导的岗位的流动性也非常的大。

而对于领域内的专家来说，只需要做好自己的事情就可以了，少了这么多复杂的事情。

3、误区三：公司中作为管理者不容易被裁员，失业风险比较小

其实，管理者的失业风险是最大的：先不说在是否被裁员，因为一个人是不可能一直在某个公司效力的，一旦失业以后，管理者更不容易找到工作，岗位空缺并不是那么多，并且管理岗的竞争非常大，又没有专业上非常明确的一技之长，再就业并不容易。

如果你作为某个领域的专家，因为你有非常明确的工作能力，专业技能突出，找工作并不是一件非常难的事情。

4、误区四：管理者在公司里边身份显赫，权威性很强

我先说明一个观点：真正得到大家认可的管理者，还是要来源于自身深的实力，如果你不能够解决问题，不能够带着团队一起发展，那么这个领导就会成为大家的笑话了，自己过得并不开心。

所谓的身份显赫也只是岗位本身的属性而已。

反倒是一些实力比较强的领域内专家，团队中很多人会真心的认可，会将这种人放在团队的核心地位，这就是自身的优势。

举一个身边的例子

我的大伯在工厂里边做副厂长多年，前些日子退休了，聊起来这么多年职场的感悟，他给我说了这么一段话：

“年轻的时候，我是做技术出身，是生产线上的技术尖兵，但是我不满足这个岗位，一直想做管理者，到处找关系，想办法，终于辛苦做到厂领导。后来发现自己要疲于应付各种复杂的人际关系，还要为整个生产线的安全担惊受怕，还要面对来自各方的质疑，处理各种诱惑，在这个过程中心非常的累，自己本来的技术能力也荒废了。这么多年，如果能够在选择一次的话，我真想老老实实的把工厂技术研究的更深入一些，老老实实做一个咨询专家或者顾问，不见得会比这个行政管理的岗位要差的。”小结：只有先明白了选择职业时候面临的误区和成为管理者需要承担的责任和风险，你才能理解自己目前的想法是否靠谱，自己的选择是否合适。第二、职业规划是选择做领导还是做领域专家，自己要全面理解

当然，根据你的描述，我判断你还是一个懂得上进的职场人，想要去证明自己的价值，认为做到管理层就是说明自己做的不错。

我并不否认你的观点，甚至会支持你去争取做一个管理者，但是前提条件是你本身要很适合做管理的角色。

作为一个职场人，自己到底适合做什么样地方角色，自己的性格特点和偏好决定自己要从事哪种相关工作呢？

我们首先引入一个职业分析理论模型：美国心理学家霍兰德提出的“人格-工作适应性理论”：他将职场人整体分为六种人格类型，即现实型(R)、研究型(I)、艺术型(A)、社会型(S)、企业型(E)和常规型(C)。每一种人格类型都有与其相适应的工作环境和职业。当人格与职业相匹配时，则会产生最高的满意度和最低的离职率。

根据霍兰德的工作适应性理论，我们可以很清晰的看到自己的职业发展和匹配度应该有什么样的倾向性，这就是理论指导。回过头来，我们再看现实的职场案例：到底要做一个管理者还是要做某个领域内的从业者呢？需要问自己两个问题：

（一）、你具备了做管理者的素养了吗？

正常来说，管理者需要具备非常全面的能力，但是大方向有以下几点：

1、整体协调和管理的能力，要有大局观

管理者要看的永远不是一点，而是整个大局观：要从整个团队的角度来看待问题。

如果你某方面的工作能力非常强，但是没有大局观，不懂得团队效益最大化，那也只能适合做一个优秀的“螺丝钉”，你是做不了“发动机”的。

同时还需要协调各个部门、各个领导之间的关系，来促成工作的协同；也要对下属进行逐个分析和管理，处理各种复杂的内部矛盾。

2、非常好的沟通和表达能力，承上启下

做领导层的一定要善沟通，擅表达，懂得替团队发出应得的声音：和上级沟通要有很强的束缚力，要有理有据；和下级的沟通要有很强的换位思考能力，既要能够站在个体的角度，也要能够站在团体的角度老考虑问题。

3、要善于成就他人，懂得放弃个人利益

团队的领导者肯定不能够是利己主义的，这样的领导也走不长远。

领导者要懂得带着他人成功，带着团队、来达成某个实际的成就，这是作为领导的基本要求：懂得为下属谋福利，关键时候还要放弃某些个人的利益。

当然，除了以上三个大的要求之外，还要有很强的抗压能力，承担风险的能力，遭受别人质疑而不能辩解的能力等等。

（二）你具备了成为某个领域专家的能力了吗？

想要成为某个领域的专家，也有具备几方面的能力：

1、非常强的学习能力

你想要做某个领域的专家或者将自己的技术实力发挥到极致，你要有非常强的学习能力，能够持续不断的补充自己的知识面，这样才能够适应时代发展。

再厉害的专家也是需要学习的，如果你的知识库过时了或者跟不上组织需要，留个你的就是被淘汰的局面。

2、非常强的创新能力

作为技术型人才，创新能力是非常关键的，这个也是提升自己不可替代性的重要因素，这种能力是要培养的。

3、独立解决问题的能力

独立的解决问题的能力也是证明自己在团队中作用的关键之处，这才是以一人之力扛起大旗的重要内驱力。

4、传授他人的能力

想要成为某个领域的专家或者技术人才，你自己经验和知识要具备可复制性，能够传授给其他人，这才是建立自己影响力的地方。

小结：你要分析自己适合成为职场中的什么角色，找准自己的定位，不仅仅认为做管理者才是最合适的。如果你不具备以上的能力，那目前的关注点就是如何的提升自己，让自己更加匹配自己的角色。

第三、30岁仍然是技术岗，没有做到管理层，是不是活的很失败

从你的描述中来看，你认为自己30多岁仍是是技术岗，觉得有点拿不出手，其实你的关注点错了：衡量自己工作成效的指标永远是自己做出来多少事情，而不是自己是否成为了领导。

30岁了，工作也就五年上下，在这个工作时间段内还不能完全给一个职场人的未来下定论：一方面，因为你是技术岗位，之前工作的成功肯定也是偏重于技术专业相关的；另一方面，你的职场未来还有很长的路要走，未来的变化也是非常大的，这个时间段的成绩并不能说明什么的。

这里给你几点建议：

1、分析自己的工作成果，而不是分析自己的角色成果

自己的工作成果就是这么几年做出了什么样的成绩，对公司带来什么样大家价值，不要去关注自己现在处于什么角色。

有的技术型人才，几年之间给公司创作了好多技术专利，但是这个人业不一定就是公司的管理层，因为你的价值不在于管理，而在于岗位创造力。

所以，只要你有自己的不可或缺性，在公司有一定的价值，即使你没有做到管理层，你也是非常成功的。

2、找准自己的角色定位，发展自己的专业长处

你把是否做到管理层这一点当成了评判自己工作成效的标准，本身就陷入了误区。经过以上的分析，你要看自己是否合适做管理者，找准自己定位。

如果你发现自己适合做管理者，各方面素质都是具备的，那你在接下来的工作中就要调整自己的重心，展示出自己这方面的实力，去成就自己。

如果你发现自己还是比较擅长在技术领域发展，那你就不要怨天尤人了，老老实实的深耕细作自己的专业领域即可。

小结：30岁的年龄是需要反思自己的，不要被世俗的观点左右，所有职业规划的前提就是先认清自己，然后才是找准道路。第四、没有做到管理层就要跳出来吗？针对30岁的职场人，在职业选择方面有哪些注意点

根据你的描述，没有做到管理层就要考虑是否在这里继续工作下去吗？这样想的话就太冲动了：一个人是否离职不仅仅是看自己能不能做到管理层，主要看自己在这里是否还有想得到和能得到的东西。

给你四点分析和建议：

1、目前的公司是否有自己能力成长的空间

现在没有进入管理层不代表以后你在这里做不到管理层，这是其一；在这个公司自己如果还有很多可以提升的能力，那也是不能够离职的，这是其二。

所以，你要看自己在这里想要得到的东西是否还能够得到，再去考虑是否干下去。

2、目前的薪资水平是否满足自己的预期需求

没有做到管理层也没关系，凭借自己的专业知识，你是否能够在这里得到理想的薪酬呢？如果你工资也很低，自己也没发展，技术实力在这里也得到不提升的情况下，再去考虑离职。

3、下一份工作是否有很明确的目标和方向

离职永远是一个系统化的工程，裸辞是最差的选择，这一点不再多说。

4、跳槽以后能否直接坐到管理层呢？

假如说你是因为没有进入管理层而离职，那你下一份工作就一定能够直接空降作为管理层吗？如果你还需要从一般岗位做起来，那为什么不在这里继续深耕呢，将这里的基础做的更牢固，这也是理性职场人要思考的。

总结：自己的认识误区分析—自己的职场角色分析—自己的行为改变—达成职场目标，这才是针对这问题闭环的回答逻辑，希望能够帮助到你！

后话：

如果你对我的回答有感悟了，可以关注我。用五六千字的内容全面的给你分析和建议，希望能够对职场中有类似情况的人做整体的指导。创作不易，尊重原创；多分享，让更多的人看得到。