10人公司，公司赚200万后拿10万分给员工，剩余的老板分了，这样的企业有发展前景吗？

虽然我们都希望自己加入明星公司，就像美女都以为能嫁个富豪一样，结果都落空了。

赚200万，老板独得190万，剩下员工分享10玩，这都算不错的了，更多普通的公司按时发工资就不错了，春节到了，买点小礼物打发下。还有些公司连正常发工资都难。

这就是现实，我们期望好的，却落下中等的，我们期望中等的，却让底等的让我们忍受。

别说有没有前途的事，公司没有大前途，不太可能上市，不太可能赚上亿的钱，那是公司老板的事，我们自己呢，作为员工更没有前途。所以，莫用前途论英雄了，每个时候，公司能赚钱，能养活团队，就尽到了基本职责。

你难道想，自己每天早九晚五，例行公事做了点工作，公司赚200万，十人平分各得20万吗，那是作梦呢。现在做业务，谈下一笔生意，提成20％就被业务分走了，我们做基本工作的，就只能得到基本的报酬。

当然，如果你在普通的公司，学到了些本领，以此跳槽不断高升，那自然是值得祝福的事。但因为看到现在是合伙人制度了，想到现在一流公司激励人才是分很多钱，就以为自己也能平分利润，还是过于高看自己的幻想而已。

多数公司碌碌无为，多数人也碌碌无为，别要求那么多公司那么多人按照最高法则行事，我们能改变的只有自己。如果自己好好干，就能赚很多，自己开公司，且赚利润了，到时你想想怎么分吧。分配机制，激励机制是公司治理很重要的一课呢，那个时候你可以遵照自己的规则，可以惠及更多的人。

我们一起努力吧。

其他网友观点

从题主的问题上来看，应该是想表达如此分配利润的公司，值不值得员工呆下去。换句话说，这样的老板值不值得跟。

个人觉得单从收益分配上来看，企业还是一家良心企业，老板也是一个愿意和员工共享利益的老板，主要有以下几点原因：

一、分配不分配，分配多少，和一家企业的薪酬制度有关

按照经验，大部分公司的薪酬制度都是底薪+绩效/提成的模式，有些公司绩效按照月度/季度来发，有些直接合并到年终奖之中。而绩效和提成的比例，往往是按照事先规定好的，基本上不会和公司的利润去挂钩。

也就是说，作为老板只要我按照约定的薪水给到员工，就是尽了该尽的义务，

而题主提到的，公司拿赚到200万中的10万，也就是5%的比例去分配给员工，可见，老板是愿意和员工共享企业利润的，而且还是一个不小比例的利润。

二、不要只看到分配比例，也要看到背后的付出

职场中，很多人会存在这样的心态，无论自己得到多少，都觉得自己为工作付出了很多，很辛苦，理应得到更多。这种心态首先就是不对的，因为相比于员工，老板付出的可能更多，只是员工看不到而已。

记得之前在IT行业的时候，我们有很多的代理商，公司差不多就类似于题主说的规模。这些代理商中有一个比较有趣的现象就是，大部分业务都是老板先谈下来，然后交给对应的项目经理或者销售来对接细节。

从这个角度来看，老板才是业务成交的核心，也才是最应该分配更多利润的人。所以，员工如果能看到这点，就能摆正心态，也就不会觉得分配不公了。

三、老板分到的不一定是他的可用收入

很多时候，一个老板经营一家公司，需要考虑的事情会更多。就拿分到自己手中的收入来说，大部分老板并不会直接作为自己的可用收入，而是会留出来大部分作为明年企业的经营或者应对一些特殊的事项来用。

比如我们公司来说，每年分配到我们手中的利润，我们都会做一部分预留，以便发现一些好的课程去学习，或者在业绩做的比较好的时候，用来给员工奖励。

可见，虽然员工觉得分到老板手中的比例会比较大，但实际上真正老板可用的不一定有那么多。

从以上三个角度来看，题主所在的企业还是一家比较人性化的企业，老板也是一个愿意和员工共享利益的老板，从这个角度来看，公司还是有前景。

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。

其他网友观点

10个人的公司，年利润200万。 年终拿出十万元奖励员工。这说明老板、做人、做事比较开明，是一位精明的经营者。

10万元钱、尽管不是小数，这对一家年营利200万的公司来说、也不算是什么大财富。对员工来说，可就算得上是一笔大收入了。

公司虽然小，但 效益非常好。从效益上讲，是一家非常棒的公司。

年终，老板拿出十万元奖励员工。表明了老板对员工的一个态度。也证明企业体恤员工的辛苦，是对员工、作出贡献的肯定。

就已知的情况看，这样的企业、这样的老板、企业的前景、还是不错的，但不一定适合每一个人。

看企业有没有前景：

一、看产品、看产品是否是市场所需，有没有发展潜力。

二、看管理、管理正规的企业，规章制度是严明的，执行也是严格的。这样的企业内部争斗少，内耗就小。

三、看规模、规模大一点的企业，抗风险的能力相对较强。工作稳定，收入也稳定。

四、看效益、效益好的企业，福利一般相对较好。企业效益好，员工收入相对也高。

五、 看工资水平、工资水平高的企业，员工工资及其福利也会相对较高。

现代企业管理中有一种新的管理形式，聪明的管理者采用了一种全新的激厉机制。一是保底工资十绩效（计时、计件）工资制，二是企业每年从利润中按比例提取一定数额的资金，依股份形式分配给职工。使职工成为企业的股东（干股），由不应得、变为应得，年终奖，变为年终分红。以此调动员工的积极性，增强员工的存在感。象这种企业它的创新能力比较好，员工的向心力、疑聚力、企业氛围都是数一数二的，是择业者的必选。

由于该企业未知情况多，巳知情况少。无法向朋友提供更多、更好的意见和建议。敬请朋友酌情采纳。