民营企业形成有系列产品生产,原材料支持保障和市场拓展维护的模块化,就是转型吗?
2022-01-31 21:54 作者:孙洪鹤 围观: 次
这个问题有点意思,我先回答第一个观点:
1、企业产品生产、原料、市场拓展(营销),这不能说是转型,这个可以用一个词来总结:产品供应链
然后,孙洪鹤这货再回答我的问题,
什么是企业转型?
为了更好地对企业转型这个系统问题进行简单化的解读,我分别用不同的案例来做解析:
1、产品生产型企业转型做产品供应链即大S,S2B
你的企业传统的产品生产模式是产品生产,原料采购、分销模式、库存、招商、团队管理、成交(招商和终端零售)等,大致是这样的。
这是传统的生产型企业,
传统商业为什么大量的积压“库存”?现在所有传统企业都在“清库存”,根本谈不上什么“全新模式”,
企业在“清库存”,代理商、分销商,在压“库存”企业分享的只是“库存”,代理商、分销商,分享的是“库存”,
这种传统的生产型企业,如果这么做,就叫转型:
S即供应链平台是指全方位解决产品供应链、物流、仓储、服务、培训教育、线上开店、线下实体扶植、包括跨境电商、资源分享平台,以全球化为布局,“走出去,引进来”的生态化、规模化、分享经济平台
2、销售型企业转型做服务型;
这种案例太多了,比如滴滴打车是最经典的,
3、族群的改变,是企业转型的最直接的常态。
人群决定了这家企业的性质,人群决定了这家企业的营销模式,比如一个以中老年人为主人群的企业,转型到以宝妈、女人这个人群,这是最直接的因人群转型的。
最后总结:一般企业转型从几个点入手:
1、成本模式:改变了你原有的运营成本,能否把成本变成利润;
2、收入模式:增加了你的收入模式,收入模式可以让企业转型;
3、价值创造:比如生产模式,那如果你可以用众筹思维,众筹就需要社群社交化,这个过程就可能完成转型;
4、价值传播:你的传统广告营销,现在转型成为社群化社交媒体,这也是转型。
因篇幅有限,只能把总结的关键点分享了,你可以针对自己的情况,深度思考下,
再次感谢你的邀请,希望我的回答对你的帮助,也欢迎你关注我,祝好运。
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