在创业时如何能让团队发挥最大的力量？
执行力=高层领导力+中层设计组织力+一线行动力，三力合一，利出一孔。
而三个力量能够合而为一的先决条件是，领导力。唐僧四人取经，在战术层面的各方面能力都不如三个徒弟，甚至都不如白龙马，但唐僧西天取经的初心从未改变，不管是妖魔鬼怪还是各种诱惑，都坚定取经的目标，造福大唐人民的使命和愿景始终在心中。
能够把各种不同能力的人，通过初心的发起和经营，朝着目标不断的前进，这是作为创始人必须要具备的，也可以理解为“相信的力量”的经营，让团队可以相信“相信的力量”，有一种看见只有通过相信才可以看到，那么在底层情绪能力上，内在凝聚力上，团队具备了发挥最大力量的基座。
如果不能在领导力层面展现，那么唯一可以展示的，在次优层面发挥最大力量的战术方法就是:“同志们，跟我上”!
在回答这个问题前，先讲个故事。
我的一位企业家朋友，上世纪90年代初从行政机关下海经商，用了五年时间，就把企业做成年利润5000多万，企业开发的一些产品，还是国内首创。应当说，事业蒸蒸日上，企业十分兴旺。
然而，天有不测风云，一场车祸，让他向在床上整整三年，前两年还是半植物人，家属也以为他永远站不起来的，企业则也倒闭了。也许是心有一甘，直到第三年，他奇迹般地又站了起来，并在休养了两年以后，再次创业，创办了一个智能养老研究机构。经过几年的发展，目前又具备了一定规模。
也正是那次车祸，让他感觉到，一家企业决不能是老板一个人的，也决不能只有一个老板。否则，老板一出事，企业就完蛋。所以，新的企业创办起来以后，他第一位做的事，就是发挥团队的作用，让团队的每个人都成为企业的一部分、成为企业的老板之一。现在的他，仍然在到处招聘人才，所有他认为是人才的人，都会给予其企业的股份，而他的目标，就是能够最终自己只有5%以内的股份，企业则可以蒸蒸日上。
所以，如何让创业团队发挥最大的作用，除了发挥好各自的特长，形成合力之外，用股权把每个人的利益与企业利益紧紧捆绑在一起，是创业团队最重要的目标之一，也是企业能否做大做强的因素之一。如果有一天哪位成员要离开企业，也可以带着股权离开，可以减少同业竞争。
其他网友观点其实一个新的公司刚开始创业的时候很难，万事开头难吧。但是要让整个团队都发挥出最大的power的话，说实在的更难。毕竟刚开始的公司什么都不稳定，变化很多，无法按照原计划施行。
其实开个公司很难，因为经常有的领导会觉得力不从心，没有人能做到她想要的那个程度。其实很多员工需要被激励，要让他们觉得你做的这些都是有价值的。这样员工会更加的努力付出，你一直在说做的不好，换了谁都没有那股劲儿去做的更好。
现在很多创业公司的老板公司做不好其实还是因为他不够信任他的员工，总觉得他们做的不好，好多事情还是压到自己身上。大家都是在社会中工作过的人，如果感觉不到被领导信任的话，感觉做什么都没有精神头，其实这点满重要的。要让员工感受到你是信任他们的，这样的话他们才会愿意更主动的去做工作。反正这些都是相互的，你信任我那ok，我努力做到更好，你要不信任我的话，即使我做的在努力做的再好你也看不上，我何必呢。
团队发挥最大的力量，还是要看老板这个人怎么样，其实很多小的细节，都能让每个付出的员工感受到。不能每次画大饼，得让员工吃到一次，香很香，我不信他们吃完扭头就走，肯定会加倍的付出，因为大家出来上班目的很明确，就是赚钱，就是拿自己的本事赚钱。钱到位啥都好说。
（评论员：静香）
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