当年腾讯既然已经有了QQ，为什么还要开发微信？

QQ 与 微信,作为腾讯的两大支柱型产品,两者之间可以说是起着一个承上启下的关系.QQ 作为 PC 时代的社交佼佼者,在当时有着绝对的地位,但随着移动互联网的告诉发展,作为 PC 端的 QQ 似乎并不适应这新的时代,并且随着 QQ 上功能的各种泛滥,就需要像微信这种精简,类短信,少流量的社交应用来弥补 QQ 的不足了.

而事实也证实了微信的出现,给腾讯所带来的利益是巨大的.每一个产品都有着它自身的一个周期,QQ 从出现到发展再到退居后位,可以说是符合发展周期的.而微信之所以能够在短时间内达到如此巨大的成就,也是离不开 QQ 作为老者的照顾的.就如同某一技术的传承者,作为老一辈的人,需要有一种能够为下一代无私教授,细心带动的决心和大度.移动互联网的普及就是一个契机,微信也是瞄准了这一个点,专注于"智能终端"的即时通讯服务.

当然,微信的出现也并没有完全去取代 QQ ,他们两者之间更多的是起到一个相辅相成的作用,尽管现今微信的用户基数不断地超越了 QQ.但从他们两者之间的侧重点,还是能够看出些门道的:

在社交关系上,微信更擅长深度朋友圈,微信的朋友相对来说都是自己所"熟悉"的圈子,一般比较少地随便见谁都加微信(某些特殊用途的例外);而 QQ 则更注重广度,基本山可能 QQ 上有很多好友,但你却记不起来什么时候加的,是什么人了,因为可能当时只是因为某个需要的原因而加的.

在业务方向上,微信更注重能够给用户提供的服务,简单而不简约,你可以在微信里做到你想做的,而不觉得它很臃肿,因为微信的界面一直秉承着"少即是多";反观 QQ,则是主打的营销方向,QQ 上数不胜数的边缘功能,从 QQ 游戏到 QQ 图标点亮,从 QQ 空间到 QQ 秀等等很多需要你去"氪金".

在发展策略上,微信同样是较为克制和精简,不管是从始至终几个列表也的鲜有变动,到自定义的发现列表,微信始终将"简"做到极致,同样也是克制微信如 QQ 那边高速发展;QQ 则是在丰富,扩展的道路上越走越远了,小功能的不断繁多,难怪更加吸引青少年的青睐呢.

可以看到,微信与 QQ 之间,似乎更多的是形成了一种良性的竞争,而不是真正的你死我活.而从最近腾讯又在强力推动 Tim 的面世,在稳定了两大社交特点之后,腾讯又要向企业社交进军了.三个都是社交应用,不但不会拼个你死我活,反而会进一步扩大腾讯的社交格局.

应该说微信为腾讯抢得了一张宝贵的移动互联网的入场券。

因为当时的qq在电脑上使用的概率还是远大于手机客户端，而那时移动互联网浪潮正在席卷，腾讯也意识到了这一点，据张小龙所说，当时腾讯举全公司之力支持微信产品的创作，而且当时腾讯有三个团队同时在弄这个项目，谁最快完成，就用谁的，最终正时广州张小龙所带领的团队领先成都一个月的时间率先完成。

不过当时在用户对于qq有着依赖度的情况下，微信的注册人数始终达不到爆发式增长的效果，这也让腾讯的管理层倍感压力，直到2011年5月微信发布语音功能，并打出1000条语音仅用30M流量的宣传，终于让微信的用户第一次出现了爆发，并逐渐超过qq，成为了中国市场的第一app。

因为微信主要是将qq的核心功能聊天作为了独立的产品，它的定位更加清晰，而且它也方便了用户再度进行好友筛选的过程，这一点大家应该都有体会，微信中的好友和qq的好友的重合度应该还是比较浅的，因为这么多年下来，肯定会有不少淡了的朋友，微信更好的完成了这一更迭，所以微信80-90后的用户比例是相当多的。

而且相比于qq，微信的设计简洁易懂，很多家庭长辈都能即刻上手，简便的视频功能，让世界的距离拉近，这一点，应该说乔布斯对张小龙的影响在体现，因为腾讯的产品像这样简洁的还是第一次，而腾讯愿意将大权给到张小龙，可以说管理层也在改变，这对于腾讯这样大型的公司来说也是不容易的，说明这家公司真的很不错。

最后，现在微信已经变成了腾讯打造自己产品帝国的最核心的连接枢纽，包括京东等合作伙伴都能入驻微信，直接与10亿月活用户进行零距离对接，可以说，腾讯当年决定打造微信的产品的决定是非常重要也是非常正确的一步。

这是一个很重要的公司发展战略：内部竞争。牛的公司总是会鼓励内部竞争，因为你不在公司内部竞争，必然会有外部的竞争对手出来。微信和QQ还是不太一样的，微信是永远在线，QQ则不是，可以离线、隐身。所以，我对那些在微信上不停的问“在吗”的人很反感。

微信真正开启了一个永远在线的移动时代。即使在微信的开发上，腾讯内部也有好几个团队在同时搞，后来张小龙的团队胜出，也是互相pk、赛马的结果。

微信和QQ有很大的竞争关系，但是这种竞争，最后受益的是腾讯。对于微信和QQ来说，也是受益者。因为有了竞争对手，必然会不能松懈，始终保持战斗力、狼性。

华为也是善于这一点的，在华为内部，有一个神秘的蓝军部队。所谓“蓝军”，是指在部队模拟对抗演习中，专门扮演假想敌的部队，可以模仿世界上任何一支军队的作战特征与红军进行针对性训练。

据说，华为无线部门是最早建“蓝军”的部门，建蓝军的目的有两个：一是模拟那些IT厂商等假想敌，不断挑战传统产品团队，逼着我们不断“强身健体”；二是依托公司深厚解决方案技术的功底，以优异的网络表现，正面对抗IT厂商。

在华为轮值CEO郭平的一次演讲中，公开谈到过蓝军：

“华为有一个部门叫蓝军部，整天研究的就是怎么打败华为。我觉得从整个治理上来看，打败华为的很可能是来自于内部。内部又来自两个方面，一个是方向的迷失。我记得我年轻的时候读西游记，特瞧不起唐僧，去西天取经一路要被保护，动不动就被要人煮了吃了，但是我现在40岁以后，特尊重唐僧。这个队伍如果没有唐僧，孙悟空就回花果山了，猪八戒回高老庄了，唐僧就是队伍努力的方向。我想对华为来说，面对未来最大的挑战是方向不能错。这里的方向也是两个方面，一个是我们公司的宗旨是为客户服务，这个方向不能错；第二个方面，我们还要把握住未来技术的发展和趋势，这个方向也不能错。”

所以，可以看到在公司内部培养一个内部竞争对手，有多么重要了吧。