创业如何能成功？

首先要对自己想做什么有一个清晰的目标 比如说开店做生意 一定要知道你做的行业 那一类人群是主要的消费对象 再有就是要计算好自己的成本 没一分钱都要花在该花的地方上 我觉得最重要的一点就是心态 一定要先做好失败的准备 不是说一定会失败 只是先有了失败的心理准备 在遇到挫折时候就能充分的克服它面对他 这样才能有持之以恒走下去的信念 还有就是 利益是重要的但也不是最重要的 还是要以顾客或者你服务的对象为首要

其他网友观点

教你成功的人很多，很多成功学大师，而且上一节课就几万几万的，越高说明越牛逼，这个行业确实就成了如此。

说实话，没任何人能教你成功，大多数人顶多只能教你思路，思考，以及成功的外围因素。要知道每一个成功都有外层因素和内层因素。双重因素。

记住成功不是学来的，而是自己琢磨来的。因为成功真的不是可以复制的，同样的东西在别人手里成功不一定就在你手里成功，因为这个动态因素太多了。它不是固定打靶游戏，而是移动打靶。很多因素。

就我个人认为，成功者通有的几个因素，你可以看自己有哪些做个参考，因为这些通用的基本都是基础的。其他的就靠个人了。

执着。这是创业者都有的精神，就是做一件事你需要干成的一根筋精神。遇见问题不会逃避，不会轻易改道。

学习能力，他们不断地自我更新迭代，在不断学习

眼光见识，一般创业成功的人身上都有一个特质，就是能看到其他人看不到的机会，

胆识，敢于做其他人不敢做的，或者不愿意做的。

勤奋。老祖先的这个祖训不会过时。

其他的成功因素有，个人性格以及利用个人性格

个人技能以及应用个人技能

对行业的认知，对自己的认知，对人的认识。

无论是从技能，市场，管理，运营等各方面都有一些认识或者某一方面有深刻的认识。

剩下的就是机会机遇问题，外在动态因素的把控判断能力了。

说的笼统，你可以听听思路，因为没人敢保证说我就一定要让你成功。

其他网友观点

我是清华X-lab教练中心的教练，担任过清华经管创业大赛评委，是第一届、第二届中国制造2025创新创业大赛评委，江苏省首届创新创业大赛评委，与众多的创业者做过深度交流。从2012年创业办过物联网的媒体，与几百个物联网创业团队做过交流，5年过去了，一些创业团队已经取得了巨大的成功。我将创业成功的团队总结出一些特点，分享给大家。

成功的创业团队，能够抓住关键点

这个特点不止是创业团队，与多个上市公司的董事长有过交流，创业并将公司带上市的一代董事长，也具备这个特点：无论局面多么复杂，他抓住一点并解决这个问题，一半的麻烦就解决了。

我曾经有一个比喻，创业就如坐船，如果在坐船的过程中，船遇到了故障，需要将带的物品抛掉：这个时候，你首先会将不重要的物品丢掉；这个时候，还解决不了问题，需要继续将不重要的物品丢掉。直到最后，当你物品和你的生命比较的时候，无论多么重要的物品，你都会丢掉。

这个过程中，你就会将自己所有的物品的重要性，做一个排序，你就会了解什么重要，什么不重要。

同样的道理，创业之路非常艰辛，总会遇到各种困难，总要面临各种取舍，业务的取舍、团队的取舍、知识产权的取舍、资本与原则的取舍。

在遇到困难，解决困难的过程中，不断检验取舍的正确性，不断提升抓关键点的能力。

创业团队要知道做每一件事情能得到什么

一个新的企业，从头开始，要做很多选择，在每一次选择的时候，创业团队都要了解为什么选择这件事，这件事能带来什么。

比如我曾经创办过一家物联网的媒体公司。媒体公司最重要的是影响力，一般而言，媒体需要养，养到具备有影响力的时候，就具备了盈利能力。而如果一开始就想赚快钱的话，影响力与盈利是会有冲突的。

所以2012年创办媒体时，当时的大股东的原来的媒体方向失败之后，我策划的方向是：引入一个行业内有影响力的老人家，并将这个专家坚持了几年的沙龙带入公司业务，直接提升了了媒体的影响力。与中关村一家联盟合作，以很优惠的价格帮助这个联盟做活动。

当时的大股东对我的决定是怀疑的，后来事实证明，那个有影响力的老人家带来很多机会，其中带进来一家智能家居企业，帮这家企业写过一篇评测后，在行业内树立了地位。

中关村的那个联盟有几千家成员，虽然帮助他们做活动没有收益，但一个新成立的公司总要做市场活动吧，联盟搭台，我们做了类似于市场宣传的事。

所以这个媒体，早期的客户都来自这位老人家和这个联盟。

这个媒体，在2012年开始，到2015年我离开后，成为号称行业第一的媒体。其实每一步，我都知道要得到什么。