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作为一个产品经理,你觉得工作的哪个部分是最具挑战性的?

2022-01-28 03:40 作者:曲鹏 围观:

自己贴牌开发过产品也投资过一些产品,对于产品经理最具有挑战性的就是:平衡、协同、妥协。

每个产品经理都妥协过,当然也都努力的平衡、协同过,但最后往往都妥协过:在妥协中求胜,是产品经理最具有挑战性的。

产品经理都有情怀,把产品当成自己的孩子,这种情怀不单纯是赚钱、商业化,而更多是对产品的专注,也就是我们常说的“人被产品圈进去了”,特别是搞技术、程序猿、搞科研的人,但你的产品要想获得更多的商业化,就必须要综合平衡、协同关系。

比如,当产品的质量与成本发生矛盾时,这时并不是是最好的就一定是最合理的,产品思维过重,产品可能失去竞争力;

比如,当产品的开发与消费群体的意识过于超前时就是最大的风险,这时就要平衡、协内、甚至是妥协。

产品经理最大的挑战是和投资人和项目创始运营团队间的协同和平衡:如果产品经理没有优秀的产品演说能力,没有商业的思维能力和社交化能力,其实是很多打造出一个伟大的产品的。

比如,雷军,即是一个产品经理,又是一个伟大的演说家,更是一个营销大师;比如老罗的锤子手机,其实就靠老罗的嘴。我们不是让产品经理都变成会说的,但是可以证明演说、商业能力是多么的重要。

最成功的就是张小龙,不仅是产品经理,更是社交化的商业大师,也是一个有情怀的演说家。

如果让产品的商业利益最大化,是产品经理必须要思考和面对的:这也许是最大的挑战。

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其他网友观点

产品经理这个岗位典型的博而不精、杂而不专。做得好会成大佬,做的不好永远沦为打杂和背锅侠。

产品经理的工作有:产品规划,需求分析,项目管理,产品设计(功能和交互),沟通协调等等一切和产品有关的事情貌似都有产品经理的身影,但一般都不给产品经理权利。

所以产品经理是个综合能力要求很高的岗位,在知识和经验上融汇贯通、团队上的整合与协调、产品最终能得到市场和用户的认可应该是最具挑战的。

举个武侠小说的例子,产品经理就像是杨过,他所学的武功中哪一个最具挑战?这个问题肯定对他来说不重要,重要的就是金轮法王对他的忠告:杨兄弟,你武功花样是不少,只可惜杂而不纯,博而不精。

产品经理要挑战的不是某一部分工作,而是各个部分,每一个短板都可能导致失败

杨过经过16年的历练终成大侠,终将潮汐之力、九阴真经、打狗棒、玉女心经等武功融为一体,形成自创的黯然销魂掌。

产品经理的先祖乔布斯早年也是情商有缺陷,团队管理过于激进,选人用人上也是让人醉了,把自己的创意给比尔盖茨,亲自挖来的市场大牛帅锅给他,最终被自己创立的公司踢出团队。经历了十几年的历练,乔帮主才越发成熟,最终改变了时代。

国内产品经理第一人,张小龙也是如此,早年的产品Foxmail败给了商业模式,终在40多岁做出了国内用户量最大的产品。

所以产品经理最具挑战的工作是那一部分?自媒君只能说各个部分,不同意就去问张小龙吧,也可以去问乔布斯。

其他网友观点

一个产品无论做的多好都瑕疵的的一面!我觉得最大的难题是自己怎么去认知自己的产品!首先肯定自己产品好的一面,在对自己产品的短处进行修饰或者话术转移!当然自己对自己产品认可是前提!没有差的产品,只有差的销售员。只看怎么卖自己的产品!

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