企业供应链是如何创新的？

我们先聊下供应链：大供应链集全球采购优势、大数据信息化、物流、仓储、服务为一体，海量的产品如京东、天猫平台，超强的信誉背书、资本支持融资更方便，高势能传播更容易引起全民疯传，这些都是“小帆船”的个体经济无法相对抗的。

“当你站在航空母舰上，任谁也不敢轻视你，小看你”这就是平台赋能，

经营者无法做到让别人相信你，更不愿意相信你的产品，你的每次解释都是需要广告和营销推广成本，可是消费者仍不买单，我们每天都竭尽全力，可是成果却非常微小，我们其实是用“一个人的力量对抗多艘航空母舰，这是一场根本就不公平的战争，而这场战争我们又无法避免，没有人能逃得掉。”

互联网下半场，就是争抢“赋能”，凭什么我没有这种权利？放弃被赋能权＝放弃生存权！阿里巴巴曾鸣是中国最伟大的商业模式专家，湖畔大学和长江商学院的联合创始人，在阿里巴巴的价值在某种程度上要超过马云，曾鸣提到：“不了解时代的赋能，不了解S2B，你就相当于放弃商业生存权”。S2B模式的核心价值，不仅仅在于“获得赚钱权”，最重要的是“未来5年的生存权”，说的直白些：你可以拒绝赚钱，但你没有理由拒绝未来生存权。你可以不赚钱，但你绝不能拒绝未来生存存，S2B平台不光是赚钱的事，更是未来生存的平台

以前是一个坏时代，充满垄断、欺骗、广告虚夸、洗脑术、销售技术，而现在这个时代是个好时代，共享时代给予了我们每个人公平的发展机会，这是一个好人的时代，未来商业就是“基于社群化品牌社交为基础的商业”我们无需再有囤货、品牌、资金、售后、物流、采购、培训、信誉度等压力，这些都是S平台赋能给我们的，作为经营者和创业者，我们只需思考二件事：分享有价值的事物（S2B平台），创造有价值的事物（自明星）我们必须生存在系统当中，系统赋予我们经济权益，更保障我们的生存权利，拒绝系统将让我们破产变得一无所有：

如果一家公司没有全球协同化能力，连同行业的供应链整合能力都没有，这家企业一定会破产；如果一支团队没有强大的供应链做后盾，甚至还是要单一的贴牌生产，这支团队一定会崩盘；如果个人创业没有加入S2B系统，那么，它的人群定会流失，引流成本将变得更高，成交转化将会更艰难。S2B系统给予我们小B的不仅是赋能比如平台影响力、完善的全球供应链产品、无需囤库、零售价比京东和天猫还要低、一键代发，保税仓直接邮寄、全程的售后保障，完善的培训、一键式的图片、音频、视频素材资料、公开透明的运营机制、产品采购的知情权和参于权；

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其他网友观点

文/德勤华东区金融服务业主管合伙人范里鸿编辑/姚顺意

2010年起，个人业务飞速发展，虽然企业端的新技术应用比个人端的新技术应用更加复杂，但个人端已经开始倒逼企业端。这种趋势由前端不断向中台和后台发展，最后导致的结果是，如果企业的中台和后台不进行相应的变革，企业的经营力会不断下降，员工的工作热情以及职业满意度也会下降，客户会逐渐流失。

因此，企业数字化与智能化的发展趋势主要分为以下三个方面：第一，未来工作的时空观会发生相应的变化；第二，未来工作方式会发生变化；第三，未来工作的集约共享程度会越来越高。

机器人流程自动化（RPA）是一种软件解决方案，可以模仿各种基于规则而不需要实时创意或判断的重复流程，在集团企业中有很大的应用空间。就目前的技术成熟度而言，RPA与人类员工比较，有六大优势：第一，它可以收集海量数据，并整理为结构化数据；第二，它可以不知疲倦地24小时记录实时信息；第三，它可以毫厘不差地严格按照规则验证与审核信息；第四，它有更快的计算能力，对历史数据进行分析，并通过算法判断未来趋势，提供决策支持；第五，它可以打通数据与数据的孤岛，连接供应商与客户的数据格式，更有效地沟通交流；第六，它可以自动生成实时的报告与翔实的基础数据，便于汇报和进一步挖掘。

而当机器人真正步入智能化，它的自然语言识别能力趋于完善，非结构化数据处理和基于假设的预测分析将变得可靠，而它不知疲惫地自我学习，将能够基于企业战略不断调整决策建议，使企业效率提升，如虎添翼。

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