创业坚持了2年，还是没有太多盈利，怎么样判断是不是要继续坚持下去？

不知道你从事的是什么领域，也不知道你做了哪些工作，客户开发是否扎实，基础工作是否已经做好了，我就说我自己的经历吧应该对你很有帮助。我是做医药行业的，做的是全国代理销售业务，也就是把厂家的某个药品销售权买断销售，最早是从2004年开始帮别人做，虽然是帮别人做但是几乎所有的业务都是我全权负责，和自己创业差不多，几乎是半年开始盈利，由于做得不错2006年一家药厂请我去做职业经理人，他们厂每月亏损15万已经一年多了，我去了三个月开始盈利。 前两次做得这么轻松，2007年开始第三次几个朋友共同投入50万合伙创业，同样的业务，这次更顺，第二个月就开始盈利，当年年底单月净利润达到了五万，年底开始闹矛盾，2008年自己从信用卡透支1.8万单独创业，这次更顺利当月盈利，以为做生意就是这回事，也以为自己很能干。13年进入基本药物销售业务，做医院是我的老本行啊！以前老做大医院，这次小医院，我满怀信心的拿了50万给业务经理去开市场，十来家小乡镇医院，我们败走麦城了，两年没有盈利，还得不断的投入，我受不了了，把大部分医院放弃掉了，保留了极少部分医院，第三年保留的那两三家医院月回款开始超过25万了，成功了，但是大部分业务我已经放弃掉了。 说得有点乱我来梳理一下，2004年那个行业还没有完全到风口但是快了，我们半年盈利，而且那公司后来发展得很好，2006，2007，2008这个行业正是风口所以我们基本上都是当月就开始盈利。而我们13年开始的基本药物，12年进入的全都发财了，我们晚进了一年，乡镇医院容纳的产品少啊，人家早一年的品种在里面成熟了，这个过程两年我们没有打开。2014年推奶粉进药店，我又尝试了，我们的模式被奶粉厂家称道并借鉴我们的模式到奶粉行业，但是销量一直一般直到2017年年底哪一个月才看到销售有明显的上涨。 我来做最后的总结，在一个行业一个领域某种业务模式在风口上的时候，很快，你很快别人也不会慢，当风口过了就的慢慢熬，这个过程一般会超过三年，不成熟的风口也得等待，奶粉进药店属于不成熟的风口所以我们撑了四年看见了起色，所以我的经历可以作为你的参考，我得知道你详细的业务领域和你做了些什么才能给你准确的诊断，我估计你是传统领域，世间没有坚持够，不同的领域有不同的判断方法，现在的风口是互联网➕。

首先，我应该恭喜你，创业两年，没有“太多”盈余这说明您并未亏损！这是一个很重要的特征。说明以了几点:

1.您所选择的项目不错。

2.您的运营能力不错。

3.您并未因亏损或其它原因出现大额负债。

4.你的核心团队并未因为盈利不足而散掉。

因为不清楚题主具体是从事什么行业，不好随意下评价，但是总体而言，题主做的还不错。因为初创公司，能坚持几年而不亏损倒闭的很少。

但是也反映了一个问题，题主所创业的主体盈利能力存在问题，或者说，成本支出有点超出。

我想，应该先认真分析贵单位的收入和支出，看看没有盈余的具体问题出在哪里！这样才能对症下药，解决实际问题。

至于该不该继续坚持，则应该以分析出的问题为重点！如果真的难以获得更好的收益，在现有经营模式下，则换个思路一试。如果确实是风险很大，题主付出百倍努力才不至于亏损，则可以考虑换个行业了。

创业两年后要不要坚持下去，主要要看三点：信心、人心、市场。

信心是指创业者在创业两年后，特别是在没有太多盈利的情况下，心中仍保留对这个创业项目的信心和激情，按当下时髦的说法是初心未改，如果信心还在，坚持！如果信心已丧失，再坚持下去没有任何意义！

人心是指合伙人的想法，如果合伙人也像你一样初心未变，那就坚持。如果他们已是心灰意冷，同时他们又是该项目的重要资源，那你再有信心也没用了，独木难撑，巧妇难为无米之炊。除非你能很快寻找到新的合作伙伴，否则，放弃吧！

市场是指该创业项目仍然像两年前一样前景光明，需求广阔。如果市场上产生了该项目更好的替代品，那就没必要再坚持了。只要项目优势还在，坚持就在！