如何分析企业商业模式？
无论任何时代，成功的企业都遵循了正确的经营逻辑，都是随着环境变化而提前做出变化，都把握了当时的大趋势，在正确的时间做了正确的事，进行了企业的商业模式创新。
然而，当前还有大部分传统企业仍然固守着落后的商业模式，以低成本、低价格作为主要竞争手段，缺乏创新力，企业成长举步维艰。
那么，一家企业如何分析一家企业的商业模式，实现突破式发展？
第一，企业是否符合互联网时代商业模式创新特性：开放、互联网融合、技术的升级和创新。
第二，企业的商业模式诊断，诊断企业存在问题及企业价值创造能力：企业是否处于价值链的最优环节、企业是否有完善的战略体系、企业是否具备多元的竞争能力、企业是否具有投资价值（以投资者视觉）。
第三，企业的商业模式设计，成功商业模式设计的法则：满足客户未被满足的精准需求、确定企业的战略定位和价值创造逻辑、企业的盈利能力和成本结构、企业的运营系统和竞争壁垒构建、企业的核心能力和资源整合。
作者：华智晟远（北京）管理咨询有限公司董事长 石泽杰
其他网友观点问题的字越少，越难给出答案。好在有图还有点方向。
每一个企业都是自我运作的系统，通用的是用财务核算来进行商业评价，其背后体现的是经济学原理，而在结构上反映的是所用的管理技术。就是说，看一家企业的商业模式，至少需要从该企业系统的人财物三个运营维度来研究。
其实，分析企业的商业模式本身是一门综合性学问，涉及物的物理学，财产的经济学，人文的系统科学，而由物理学和经济学组合在一起进行系统科学的结构性研究，提供了分析研究各种综合性项目的一般流程和方法，值得关注了解
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