和一亲戚合作，他拿10万，我拿3万，他外行，我内行，谈好五五分，现在他要收回五万，五五分还合理吗？

先把亲放一边。做企业就叫合资人。把你们俩拆开分析。他只有对本项目投入的资金能力，需要一个技术把关的人，那么你想想他可不可以雇用一个相关技术人来做呢？一个领域的技术问题不可能只有你一个人吧？所以其中包含了你三万的资金股，和技术股。

再来分析投入十万的人。有钱并不代表创业能力，一个好汉三个帮，没人帮也创业艰辛。自己不具备技术对产品就无从把关。没有好的产品只有先教几万的“学费”来充实经验。

现在也就看到了各自实力的不足了。

那么我觉得现在要先问一下，投技术股的人，假如创业失败，至一无所有。对方付出的十万和你投的三万，结果你会付给对方三万五千元吗？盈利平分，债务也应平分是吧？到那时你的技术股己不存在了。对于投入十万而求你合伙投技术和三万资金股的时候，应该是头脑一热两人就一跙而蹴了。现在他意识到了项目产品利润不平衡和风险的存在。所以以投资股东的方式给你定了三万投资股两万的技术股。所以要撤回五万才觉得平衡。假使你不能接受的话，还是可以协调商量退出股份的。合作以诚为本。路还长呢。好自为之吧。

这个当然是不合理的，做生意亲兄弟明算账，温州人就是这样才把生意做到全世界。原来说好怎样就怎样，不能因为生意好想着多占股份，也不能因为生意差就撂挑子不干，撤资减资都要征得合伙人同意。以我多年做生意的经验，合伙人的人品是首要考虑的问题，遇到霸道的、懒惰的、爱占便宜的，就算生意再赚钱，也会闹得不欢而散。

2014年，我亲戚阿明因为做别的生意失败，负债累累，东借西凑了一点钱，与别人合伙在佛山开老北京布鞋店，生意很好，一炮走红。就想着以连锁店的形式，在珠三角一带迅速发展。

很快，阿明在附近一个镇找到了一个门面，房租一个月才几千块，门面不大，三十平方都不到，但位置很好，在商业街的中心，离当地很出名的旅游风景区很近，游客很多。整个店投资差不多要二十万，但阿明拿不出钱来。他的一个债主介绍他的小舅子跟阿明合伙，阿明虽然欠了这个人很多钱，但关系还不错。这个人的小舅子是江西老表，原来卖手机的，因为生意不好做，手机店全关了，整天无所事事，开着一辆破车瞎晃悠。

当时阿明跟江西老表谈好，所有投资全部老表出，赚的钱五五分。因为拿货的钱、装修的钱很多都可以欠账，老表付出的现金不到十万。这个店很快开业，生意出奇的好，每个月营业额都上二十万，几个月本钱就收回来了。

这时江西老表有点不乐意了，想着阿明一分钱没投，每个月分几万块。他不想原来他对卖鞋一窍不通，这个店都是阿明运作起来的。因为阿明去别的地方开店了，老表就在账上搞各种名堂，该分给阿明的钱也爱给不给。最气的是，他看到这家鞋店太小，生意忙的时候顾客挤都挤不进来，他自己一个人在这条街又开了一家老北京布鞋店，这真是教会了徒弟饿死了师傅，最后所有的同行看到这个老表都敬而远之，他自己也只能守在这个地方开店，别的地方都不敢去。

所以做生意首先是做人，人品不好，生意是做不大的。

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都这样了还谈什么合作？合作最怕的有两个方面，一个是自己总觉得吃亏，不管开始计算的多细致，多合理，只要见到利润了，立马就觉得自己吃亏了，这样的人根本就不用谈什么契约精神谈什么技术关系，只有一个选择，趁早散伙，不然结局肯定是不欢而散，第二个是太没有主见的人，他也认同这种合作方式，什么都能谈的到，想的通，口头协议文字协议合同都能接受，不过，就是听不得别人再跟他说一点点什么，不管谁说了他都会睡不着觉，反复折腾，你苦口婆心的劝说一番可能又想通了，过两天谁再说个什么又完了，说白了，合作做生意都是先小人后君子，也宁愿跟真小人合作，合作之前怎么斤斤计较都行，开始合作了就不能再三心二意了，不然，只要有一点这种苗头立马谈散伙吧