为什么很多公司学习狼文化自己倒闭了？

大家好，我是一名文史领域头条创作者，我参加过鹰文化的培训学习。目前我们看到的狼文化就是鹰文化的升级加强版，道理是相同的。下面我和大家一起分享我参加鹰文化时的经历和感受。

2004年我们公司全员停产接受鹰文化教育培训。场地选在酒店的礼堂，下课可以直接到餐厅就餐，教育公司来自深圳某教育企业，看来公司也是下足了血本要搞这一套。

第一课，鹰的重生。培训第一课是从鹰的重生开始的。故事大致意思是:鹰的寿命很长。可以达到60到70岁。但是要想活够那么长的寿命，鹰需要浴死重生。当鹰活到生命一半的时候，他的喙和脚爪已经老化，不能顺利捕捉到食物和撕咬进食，这种情况影响到了生命的延续，鹰就需要在这个时候脱胎重生。他要先找一处安全的悬崖，用喙大力击打岩石，只至老化的喙完全脱落，然后静静的等待新喙的恢复，新的喙长出来以后，先把脚趾上老化的弯甲一根儿一根儿拔掉，然后再把身上老化的羽毛一根一根的去除，哪怕浑身鲜血淋漓也不会停下，最后是漫长的等待。鹰重生的整个过程需要150天，完成重生的鹰又可以回归蓝天翱翔了。

鹰文化的故事隐喻人要有思维更新概念。狼文化是鹰文化的翻版，但是主角变了，生存概念变了，鹰是脱羽重生，狼是抱团求生。

第二课，劳动力和价值的交换。这是第二天课程的主要中心概念，围绕劳动力和等价的价值交换展开课程内容，员工与公司的关系；公司和市场的关系；公司和客户的关系；这基本上就说明了劳动价值的来源。然后是如何回报劳动价值，那就是如何工作啦。什么工作态度可以获得最高劳动价值？团队作用在获得劳动价值中起到什么作用？工作态度凸显良好心态的社会价值观等等。这些内容学习了一天，下课的时候布置了课程作业，作业的名称是“从明天开始你将如何展开工作”？要求1000字以上，第二天早上8:00交作业。

狼文化教育课程我没学习过，但我可以肯定它的内容就包含上面所叙述的这些导向。然后加上狼本身的特性。贪婪，凶狠和残暴。

第三课，感恩。这是第三天培训的重点内容，中间穿插了很多互动和小游戏。所有队员被分成了若干团队，团队有旗帜也有口号，整的像打仗一样，获胜的团队还可以得到现金奖励。下午4:00高潮部分来了，感恩父母，感恩祖国，感恩老板。同步案例视频，然后主持煽情，老板和员工都哭的稀里哗啦的，歌曲《奉献》循环播放，长路奉献给远方，玫瑰奉献给爱情，我拿什么奉献给你，我的爱人…………雨季奉献给大地，岁月奉献给季节，我拿奉什么奉献给你我的爹娘。

狼文化教育课程里边有没有这个环节我不敢肯定。我猜测应该是是大口喝酒，大口吃肉，坐地分银那种分享胜利果实的画面。

鹰文化和狼文化对未来的憧憬。学习结束了，满怀激情的工友们开始迎接崭新的未来。上班下班，吃饭上班，下班加班，没事的出去转转。日子一天一天的过去，物价又涨了，手机又出新品牌了，张三要跳槽了，老板要把某部门外包了，年龄大了真要要考虑退休了。老板最终也没有等来他的鹰，也没见到那个员工蜕变成为一匹狼。

结束语以及个人观点。事实告诉我们，鹰文化没有狼文化先进，狼文化没有虎文化厉害。虎文化没有龙文化高明。龙文化再高明也是人文化的产物，转了一圈回到原点才明白人文化是根本，倘若再加上一个字你就可以手握乾坤了，那就是“人性文化”。

图片来自网络，如有侵权，告知即删。

其他网友观点

首先要明白不是公司因为学习了狼性文化而倒闭，而是因为公司本身经营不善或者是因为对于狼性文化理解错位导致灌输给员工的方向方式也是错误导致倒闭。

曾经我任职于某家互联网公司，说实话，该公司刚进去的时候给我的感觉是挺不错的，员工之间交流很顺畅，而且公司的价值观也是非常的正能量满满，老板不止一次的对我说，年轻的时候就要拼，你为公司拼就是为你自己在拼，公司不会亏待你的。

说实话，当时很多公司的年轻人是愿意相信老板，也愿意拿青春去拼搏的，毕竟对于年轻人来说，也深知拼搏才有未来这个道理。

可是后面发生的一件事情让我对老板说的话产生了怀疑，公司的墙上都是画满了狼性文化的标语以及图腾，我觉得这激励着全公司上上下下也挺好的。有一次，公司有个比较大的项目要执行，当时项目的负责人是我和另外一位同时，老板当时就说了，如果项目成功了，给参与项目的每个人奖励现金2万，并且给大家2天的带薪休假，说实话，大家听了都特别的兴奋，内心暗暗下决心，一定要把项目做好。

说真的现在回忆起来这个项目执行的过程都是感到恐惧，因为甲方爸爸的要求特别的刁钻，导致我们处的方案总是被否决，后来我就提议去甲方爸爸的公司蹲着，他们提什么要求我们就按照对方的要求去做，为此，我们2个人还买了行军床以及干粮真的就在甲方爸爸的公司里面蹲着，连续5天，我们没有在凌晨3点之前睡过，可以说几乎都是饿了随便吃点，实在困了就往行军床上一躺，基于此，后来的方案总算让甲方爸爸满意，并且给了这个项目执行很高的评价，甚至甲方的其中一个负责人还来我们公司送了一面锦旗。本想着这次可以安安心心的休息两天，并且得到2万元的奖励，但是后来老板在会议上虽说也表扬了我们团队，但是就是不提那奖励，也没有说给我们休假2天，而是让我们直接无缝的投入到另一个项目中，这个时候团队中其实已经有负能量了。后来我们团队中也有人向老板委婉的提出了兑现奖励的事，好笑的是老板说了一大堆奉献以及拼搏的鸡汤，气的我那同事当场就提出了离职，后来过了没多久，我也离职了，断断续续中，一个月的时间，公司差不多走了50%的人。

过了差不多一年，后来我听原来的同事说，那家公司已经倒闭了，我一点也不感到惊讶，因为老板要员工有狼性文化，我觉得完全理解，因为私企讲究的是盈利，但是你不能光讲狼性而不给狼吃肉啊。更不能用个人成长或者拼搏奉献精神来掩盖你要兑现的奖励啊。这根本就是两码事，难道我拿了奖金就不是狼性文化了？难道我拿了奖金就没有奉献了？

其他网友观点

谢谢邀请

我非常乐意回答这个问题。对于职场中的文化，我看了一些也听说了一些，也经历了一些。我认为所有的职场文化都应该要有一个落脚点，那就是要落实到实处。企业要得到实惠，而员工也应该要得到实惠，文化的结果应该是都能得到实惠，得到一个双赢而和谐经济局面。

在极度推崇“狼文化”的企业里，对员工整天口号喊得震天响，整天的叫员工去感恩这个，感恩那个，而普通员工最终能够得的到等值的价值吗？答案是肯定的，不可能！我们不是不要口号，也不是不推崇感恩，每个职场都需要口号的激励；每个职场也都需要感恩的回报。但是这些口号和感恩文化的出发点是什么呢？是激励员工或是去让员工懂得？还是在画饼呢？在“浪企业文化”里，这些基本上都属于“心灵鸡汤”，而这些“心灵鸡汤”绝大多数都是针对员工而言的，员工这应该如何如何的，员工那应该如何如何。就是没有老板应该如何如何的。显然，不公平的种子在培训过程中就已经悄悄的埋下了。当员工觉醒过来时，这口号也好，那感恩也罢，这一切的一切都会变成忽悠，而且是除了忽悠还是忽悠，这就是一个精美的单方赢的陷阱，而不是员工所理解和所接受的，企业和员工获得双丰收的共赢局面。这也就是公司学习狼文化自己倒闭了。

如何形成双丰收的共赢局面呢？如何又保证员工接受了“狼文化”后，企业不倒呢？这就是这个问题的关键节点。那就是员工在接受狼文化的同时，老板们也应该受到相匹配的培训教育。换一句话说，只要员工所经历的职业、道德、法制等方面的教育，老板们应该首先做到；所有的“心灵鸡汤”，除了员工喝一遍外，老板们也应该喝个一遍。针对自己的岗位特点，一一对照反省，并加以纠正。老板们更应该懂得回报，因为员工的付出在先；老板们更应该懂得感恩，感恩社会给予他这个平台；感恩自己的员工辛勤与汗水，是员工创造出了价值，是员工给企业带来了利润。只有认识到这一点，这样的企业才有可能不被员工误解为忽悠；这样的企业才有可能办得更好，走得更远。

在改革初期，我还能看到很多企业都打出了这样的口号：“一流的管理，一流的效率，一流的工资”。这个口号我认为就是狼文化，企业和员工抱团取暖，去共同面对的竞争日益激烈的市场，从市场中找到蛋糕，找回蛋糕。然后企业再把这个从市场中争取得来的蛋糕，进行企业内部公平划分，使员工通过自己的努力尽可能得到等同（起码意识上认为）价值。这样才能更有效的去激励员工创造出更多更大的价值来回报企业的栽培与肯定，这比任何的心灵鸡汤都有效。这样的口号现如今已经看不到了，如今看到更多的是“心灵鸡汤”与“540”“996”的争论。这些都是表面上的东西，没有深入到实质问题；更多的职场更是积极深入细致的研究起来如何避规《劳动法》而不是积极主动的去维护GJ的法度而承担起自己应该承担的社会责任；而不是给予自己员工最好的，促使自己员工一年一年的生活能够更上、更上一层楼？

综上所述，什么样的文化不重要，重要的是一种“价值观”的取舍。价值观不符合客观的自然规律，什么文化都不会得出你所希望的结果。这就叫做“种瓜得瓜，种豆得豆”。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！

我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！雨天，风景也这般美好照片来自于手机自拍