想将自己的品牌推向市场该怎么做？
前些年做生意的时候，最主要的就是做的白酒生意。经过多年对白酒行业的了解，这个行业已经形成了明确的分工形态。供应基酒的厂家会稳定的供应基酒，品牌厂家会稳定的提升品牌价值，营销公司会努力的造势宣传，销售公司会积极占领市场。
题主现在有意将自己基酒打造成为品牌，然后推向市场。不管是从事情的出发点，还是从发展的角度，都是好事。但是，题主不一定能成功。
往往供应基酒的厂家，面对的是厂家，而不是终端。而真正打造品牌，面对的不仅仅是厂家，还需要面对终端。并且，所应对的日常事务以及资金流动，都要比现在大得多。
前一段时间，有一位同做白酒的朋友去四川宜宾看基酒。这位基酒厂家，不仅仅供应他的基酒，还给很多厂家供应，很是踏实的做基酒生意。但是，之前他也做过品牌，却是失败了。做基酒，不需要包装、不需要品牌、不需要更多的流动资金、不需要更多的营销人员，也不需要很多的管理。这是一个复杂的体系，不是说酒好就能做好，也不是说你资金体量大就能做好，而是你方方面面都要做好，才能真的在白酒市场走出来。
他在做品牌的时候没有营销经验，也没有管理经验，更加没有管理团队的经验。钱投进了市场，就像是无底洞，怎么做就是做不起来。最后亏了5000万，决定放弃做品牌，回到做基酒的市场，老老实实的做基酒了。
金老师不是打击题主，谋求好的发展是好的倾向。但是，白酒市场，特别是品牌市场，已经不是一个初入市场的人就能做好的，要求已经越来越高。近些年能走出来的新品牌，可谓少之又少。面对一座城市就有几百种，全国几万种的白酒品牌，新品牌很难做出来。
题主要是真想打造品牌，金老师认为没有必要自己做，守好自己基酒市场是关键。可以联合一些营销公司一起做，你手中有基酒，可以以酒作为资产入股，然后合作打造品牌。这样，也就两不误。
其他网友观点你别逗了，还给茅台提供基酒呢?
吹牛不纳税！
季克良“黔酒中国行”的签名款茅台酒
去年参加过“黔酒中国行”的活动，与茅台集团前董事长季克良先生有缘相见，知道了一些茅台酒的情况。
据我所知，茅台酒股份公司从不向外采购基酒。
茅台酒产地只有15.03平方公里的产区，包括目前的茅台酒股份公司的老厂区和核心产区，其中核心产区（又称中华片区）7.5平方公里。
核心产区的7.5平方公里里有茅台酒股份公司及其他一批酿酒企业。好像没有你的公司的名单。
请问你仅2000平方米的厂房，有资格有能力给茅台提供基酒?
厂址在核心产区么?
具体地址报一下?
窖池多大?
库房多大?
一年基酒有多少产量?
有给茅台的供货合同么?
假如你已和茅台提供基酒，还需要建立自己的营销渠道么?
慕名而来的客商早就把你包围了。
季克良参加“黔酒中国行”活动
从你自吹自擂的某款酒的标识看，你的公司仅是一家注册在仁怀市的酒类销售管理公司而已。
酱酒行业确实是不错的行业，但是不是靠忽悠就可以成功的。
做人，做生意都要实在一点。
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其他网友观点你能不能研究一个产业模式：就是你来生产我们来做销售推广，设定一定规模化生产制造价格（包含原料、生产成本、税金）找个投资者提供流动资金。生产者赚取规模化生产加工利润，市场推广销售赚取部分推广利润，投资者赚取资金周转利益，大家共同服务渠道商、消费者，让他们有赚钱的空间才能消耗你们的产能。这样奠定生存基础后在建设几个渠道品牌，用品牌和渠道的增值做盈利模式。懂得可以联络我们，不懂得就看看热闹吧。
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