对于创业，如何保持理智，而非是喝鸡汤，被洗脑，被热情冲昏头脑，被忽悠，像傻逼？

今年31，从22岁开始，不是在创业就是在创业路上，辉煌过也失败过，仅以自己的一点经历来回答这个问题。

首先来说，创业的时候，是很难保持理智的，因为对“赚钱”的热衷，对“机会”的重视，只要你认准一个项目的时候，你就会有无数个理由去“排除万难”，陷入一个近乎盲目的状态，并且不断自我说服：“我一定可以！”

我的第一次创业就是这样的状态，22岁毕业的时候，开的休闲吧。当时在当地没有一家像样的休闲吧，即便有奶茶店、小吃店，也是十分简陋，作为新时代青年，“有品味”的孩子，觉得在这样一个市场空白的地方绝对大有可为，而且一定能击败那些劣质奶茶、小吃店。

期间有人劝过，奈何太过自信，结果败得一塌糊涂，亏了十几万；

第三次创业（第二次创业成功了，后面述说），同样是休闲吧，基于前面的经验，以及踩过的坑，从进货到技术各方面都非常有把握，不再盲目，而且进行了一个月的竞品调查--我们两伙计在一个月内把镇上所有的奶茶、小吃全试了个遍，甚至每天在最火的那个竞品门口蹲着，数人家的客流量，观察单价，统计热销产品...

怎么说呢，产品上，我们所生产的产品和竞品所生产的产品，大概就是“太口九”奶茶（竞品）和现在一流奶茶品牌的差距。最起码竞品用的是糖精，而我们用的是自己熬制的糖浆，从原材料上面已经抛离对手几个档次。

于是乎信心满满的开始了，这次败在哪里？败在我们没有去做市场调查，调查消费者的口味，太过自我感想为中心：我们喝不惯那种糖精制的甜，但不代表本地居民不喜欢。

所以又败了，败得一塌糊涂，这次不见了20来万。

值得注意的是，我们当时请来了自己身边的一批朋友来品尝，在确定对方不是恭维的情况下，口碑一致好评，但是我们忽略了一点：人以类聚，也就是说其实这一批朋友口味、消费观念都和我们差不多，不能代表大多数当地消费者。

所以，当你毫无依据地觉得自己一定可以的时候，你就要泼自己一次冷水了。

第二次创业是成功的，当时开的黄金饰品加工厂，在13年的时候黄金热潮。我总结成功的因素：

第一、时态

当时恰好是黄金暴跌，全国上下都在“抢”金饰，是抢着买哈。毫不夸张的说一句，深圳水贝平时门可罗雀的饰品批发市场，彼时的场景一点都不比公众假期的热门景点少人。

第二、领域

当时我是门外汉，我不熟悉黄金加工，但是两位两个伙计，一个做加工技术出身，十年的饰品加工经验，办厂的每一个细节都烂熟于心；另一个是做市场出身，手上积累了一大批客户；我则对管理、带团队方面颇有心得。

三架马车在功能性上进行了最大的互补，几乎避开了所有该行业的坑。

这里面又有四要素：技术、进出货渠道、客户源、管理，这些都必须在创业前就已经掌握。

这份经验对我来说非常重要，在接下来的创业与给身边的想创业的朋友分析可行性的时候，都提供了不少的帮助。

同样，希望也能给题主带来一定的帮助。

要保持理智，唯一的方法就是——钱。先看清楚自己账户上有多少余额，每天要花多少钱，什么时候开始盈利，每天的盈利能否超过每天的支出，一分一毫都要计算清楚。

从创业那天开始，你不可能像从前上班一样，每个月都有工资拿，你投入了大量的资金在创业上，每天还要负担生活上的支出，这时候钱在你手上进进出出比以往的数额都要大的多，要承担的压力也远比上班的时候大的多，能够尽快产生利润是你最应该操心的事情。

很多人在创业初期会有强烈的优越感，必定当老板的感觉是很爽的，身边人也会用仰慕的眼光看你，这时候你很容易迷失自己。认为自己已经成功蜕变成一个大老板，有钱有事业的人了，花钱更会大手大脚，投入资金也毫不犹豫，认为钱一定会加倍赚回来的，对自己的计划信心十足，从何忽视了风险的存在。创业也是投资，投资就伴随着风险，没有人创业是稳赚不赔的。当你投的入资金越大的时候，风险就越高。能不能尽快收回成本，尽快盈利才是你最应该思考的问题。保持理智，你创业的目的是为了赚钱，别被忽悠，别被热情冲昏头脑，不然现实会让你死的很惨。

创业这件事情，真心不是普通人可以干的，对人的要求非常高。

雷军说，创业这件事情不是人干的，是阿猫阿狗可以干的活，起得比鸡早，睡得比狗迟，承担最大的压力。

要保持理智，首先是要有正确的自我评估，不管什么样的好项目，要评估一下项目成功需要什么样的前提条件，如果自己不满足要求，再好的项目都跟自己没关系。

人和项目之间的匹配度，是我们成功的基础，不是所有事情都能通过努力做好的。

有一些忽悠人的所谓大师，说别人能做的，我们也一定能做，鬼扯，任何成功都需要前提条件！还说，跟什么人在一起，就能变成什么人，这也是胡扯，李嘉诚的司机，啥个时候能变成李嘉成哦！

好好给自己做一下SWOT分析，然后再决定要不要做，不能急！

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